价值红利

作者: 萧力恒 | 来源:发表于2024-06-13 17:32 被阅读0次

这大环境下,想靠"时间和体力"发家致富,是做不可能的白日梦。

每个月的收入,只靠付出你的时间和体力并论件计酬,这样的工作思维就是在打工,跟生产线开机没两样。

没学会"复利思维"与"运用桿槓",

在我看来每个人的时间和体力,都只是最廉价的商品。

借「复利思维」的思考~

当下的工作思维,不能是「做就好了」或「干就完了」,这种"工作完成后就结束"的思维,会把自己从职场中淘汰出局。

我们要思考的是:
「做这件事,结果能否增值?」

当然,不是你做的所有事情,都要这么去考虑,那就太理想化柏拉图,更不是苏格拉底。

若是打工,不管你是服务员或外卖送餐,那你工作的标准,就两个要求:

一、内三要:

要做完,也要做好,更要做到位。

二、外三意:

顾客满意,自己满意,公司满意,达到三个满意。

若是要创业或一人企业(超级个体),你就要做「有"杠杆效应"的事」。

做有杠杆效应的事,个人能力的成长和所得,才可能是指数型的增长。

在个人能力的成长上~

不是只有读书、听书,这只是在充电学习,而且我对许多人只是在"听书",充其量就是我听过(就以为我知道了,还有人认为我听过后,也会了),啥笔记也不做。这样听书的效果在哪儿呢?或许只是满足自己"不要无知,但不能不知的不安全感"吧。

要"以终为始"地追求「杠杆效应」,
找出机会红利,思考在哪个支点上,
能有效撬动杠杆。

所谓「价值红利」~

一定是从"利他思维"发想起,找出满足对方有利的需求点。

「价值红利」就是做"有杠杆效应的事"。

首先,不能乖乖等领导安排工作,确实做到这样,你在领导的心目中就不是乖了;也不能做跟公司唱反调的事,那更别谈杠杆效应了。

做这个项目或方案,公司的方向是什么,从领导的角度会怎么看,我要怎么配合;在买卖行为上,引爆哪些关键时刻,能提升顾客的情绪价值;提升复购率还可以做到哪些个点……等等。

再者,能有落地实操的机会,更要把握住;身边还有领导(贵人)指点,那更是好上利多来加运。

再者,你接的一个活或一项目,不要只是做了就结束了,而是能否增加个人的影响力,能具备宣传效果,让更多人的看到,获得更多的回报。

现在高质量的工作,已不再只是笔上记录作完汇报,除了拍视频放平台,还得在资源圈播放留存。今日就写到此。。


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