《A级招聘法》读书笔记。
以前都是以书名＋读书笔记为标题，但今天看了升级面试我不再这么写，我觉得这段写的特别好，也打算好好写，以后兴许还要重新看看重要内容。对于出入行的我这些方法很实用。
升级面试作用
升级面试会让你发掘候选人的职业生涯，通过更多详细了解，你可以发现目前候选人的强项和弱点以及对方发挥优点和弥补缺点的能力。
升级面试提问指南
1、聘你是去做什么的？ 可以衡量其某一工作的目标。
2、你最骄傲的成就是什么？
A级选手谈论岗位要求成果，B.C级选手只陈述事情故事情节没有结果。
3、做那份工作的低谷是什么？这个问题如果问不出，可以依次换☞到底出了什么事？☞你犯下最大的错误是什么？☞什么事情恨不得让你想从头再来？☞你不喜欢工作的哪方面？☞同事哪些方面比你做的好？一直逼问，直至对方说出真相。
4、你跟谁一起共事？用到“心理威慑法”，此处询问的顺序和措辞尤为重要。先问其老板姓名，并表现的很认真（让其以为会询问老板他的表现），诱导其说出的尽可能真实。坚持互惠原则，互惠易于说出实情。
5、你终止这份工作的原因？这个问题最能洞查出内幕。让好奇心帮你发掘真相，不停的追问。
实践升级面试
运用升级面试时可以把一个人的职场故事划分为“章”，每一章是一份工作或近几年的几份工作。
然后根据每章提出上述5个问题。此处顺序很重要，要从过去一直梳理到眼前。
升级面试所需时间:一般的3h,大公司面试的CEO需要5h，初级职位需要90min。具体需要长时间两点来决定:（1）选手职业生涯长短（2）简历划分的章数
升级面试的5大经典策略
1、学会打断选手
当选手说不相干的话题时，等他说完一段及时总结，转移其话题。说，我想多了解这个那个，引导其回到相关话题。切莫直接打断，打击到选手再使其开口很难。想要保持高度融洽且能得到关键信息，礼貌的打断很重要。
2、3P法则
如何辨别所说成就的大小，用3P原则，即跟以前（previous）比，跟计划（plan）比，跟同事（peers）比。
3、辨清“排斥力”和“吸引力”
从第五个问题“你终止这份工作的原因？”可以得出两种答案。
排斥力:辞职是和他人有分歧，自己能力不足等。
吸引力:好朋友推荐到别的公司，有人挖，最大客户聘请等。
4、描绘景像
作者指出能在脑海中勾勒景象，就能理解选手，跳过无实际意义的，逼问细节。假如对方说擅长沟通，那么请举个例子。
5、适时而止
通过观察肢体语言开来发掘真相。人们撒谎时容易使用肢体动作、眼神向下看、做不稳等，看到这些可以叫停。把自己当做传记作者采访选手，即要了解对方总体情况，又要了解具体细节，填补事实，补充资料。这样信息掌握齐全，易于做出正确招聘选择。
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