曾老师说：点、线、面、体，是一种全新的战略定位思考方法。传统的战略理论框架有很多不适应现在的新的环境了。
不管是创业，还是产业升级，第一步得定位。首先要先反问一下点、线、面、体，你的定位到底是什么？点线面体每一个定位背后，逻辑是不一样的，需要的运营原则、资源调配的方法，甚至竞争壁垒，最后可能的发展路径都不一样。所以先明确自己在未来网络化世界的定位，是决定企业发展方向的第一步。
仔细思考了一下，觉得跟传统的商业有很多相通的地方。
面：指定是平台或生态型企业。就好比之前有人开了一个大的商业体或专业市场，这个市场要做大，就必须聚人气，商家为一体。线上比如：淘宝等。面的核心是要创造新模式的可能性，要广泛的连接不同的玩家，也就是说面起码是一个市场。
点：指在这个大市场里的商家，各有所长，以换取自身的利益。点是面上各种各样新的角色。在一个准确的时间点上，找到一个合适的面，其实也可以有爆炸性的成长，如：淘宝的网红、模特、摄影师等。点考验的是人的眼光，能不能抓住这个机会。最重要的是对时机的把握。
线：在这个大市场里，得有各种各样的服务者，这些服务者互帮互助，才能使这个大市场运转起来。因为它连接了点、面和最终的客户。对于线来讲，最重要的是，你选择哪个方向去发展。你可以选择做淘宝卖家、也可以选择做微商。这些面互相交错融合，推动了整个经济的升级换代，这是一个基于互联网经济体的发展。
所以面的核心是创造网络效应。要创造网络效应，就要去建一张协同的网络，协同网络最主要的是给这些点赋能，让它们去成长、让它们去发育、让它们去壮大。
点线面体可以帮助创新企业理解未来竞争真正的核心是面，即网络效应，怎么利用好网络效应，怎么快速扩张网络，把网络协同做到极致非常重要。这决定了你的成功基础。
点、线、面、体的运营模式都不同。重要的是理解运营模式的不同点之后，你第一天就能找到最适合自己发展的切入点。这既要考虑到机会的特征，也要考虑到你能力的特征。
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