在2007年遇到PC互联网到移动互联网转型非连续性的时候，
微软为什么没能从PC系统到手机系统？
Intel为什么没能熊PC芯片到手机芯片？
诺基亚为什么没能从功能机到智能机？
乔布斯为什么做到从电脑端到智能手机的跨越？
因为乔布斯发现了新曲线，没有受困于客户和收入最大化，坚持自己的第一性原理，以产品为抓手，做出了适应时代、改变世界的伟大产品iPhone，跨越了非连续性。
见：
乔布斯的第一性原理：简洁
基石模型：1.非连续性，2.产品
乔布斯1997年重回苹果公司到2007年公司的主营产品跨越了3条新曲线，从1998年的iMac,到2001年的iPod,到2007年的iPhone。
在公司、技术、管理、销售、资本和产品中，乔布斯觉得什么最重要？
公司VS产品
相对公司的老板而言公司是他的资产，而产品是属于顾客的，因而在他们认为公司和产品，是公司更重要。
而乔布斯在《成为乔布斯》中说，他创办公司唯一目的就是为了产品，公司只不过是手段，可以让真正有创造力的人才合作打造产品。
乔布斯认为，我们坚信，如果能打造出好产品，用户一定会喜欢，如果他们喜欢，他们一定会掏钱买，我们就能赚钱。
技术VS产品
有些公司会在公司有的技术上根据技术来设计产品。
乔布斯在1998年演讲时说，“不能一味钻研技术，然后再考虑可以把它用在什么产品上，以及用什么办法把它卖掉。”“我一贯认为，我们必须首选从客户体验出发，继而在回头考虑技术上的可行性。”
乔布斯他不在于创新，只想做出伟大的产品。苹果技术研发费用并不高，公司的技术都是为产品服务，相比之下，诺基亚的技术研发费用是苹果的4倍，微软的技术研发费用是苹果的9倍。
管理VS产品
流程=提高效率=排斥创新
公司定制流程和KPI，使企业按照既有方向高效运转，却也是企业无法灵活快速创新的根本原因。
乔布斯说他们公司是创业公司，没有委员会，各自专注自己岗位的工作，为产品服务。
KPI导致的一些恶果是，某些公司把制定好看的数据看成第一要务，甚至重于生产优质的产品和提供优质的服务。
通用汽车的KPI统计史：
1958年唐纳成为CEO，通用汽车的统治权日益落在统计取向的管理手中，1960年，通用汽车引入“品质指数”100辆车有60辆零缺陷，60分及格，1968年公司为了让分数更好看，把总分从100分调到140分，合格线就是100分，一直沿用了20年。后来分解25个量化指标：提高市场份额、减少单车组装工时，加速投放市场等。
通用汽车产品VP卢茨在《绩效致死》中写到，他在面谈一名整车生产线主管时，该主管向他展示完成了KPI的所有指标。但卢茨问他，这款车卖得怎样？该主管说，就是车卖得不怎样，但这和他没有关系。
像这样为了数据而做的KPI，结果也只是实现好的数据，对公司并没有起到实质性的作用。只有针对公司第一因做的KPI才能真正帮到公司发展。
销售VS产品
资本VS产品
公司上市之后，顾客由使用者变成了购买该公司股票的人，因而很多CEO把关注点放在市值上，财务部门变成了重要的部门。
如通用公司，由开始的产品设计部门为重要的部门，到财务部根据市场的反馈，给设计部门产品设计方案，让设计部根据方案来设计出可以让股价上涨的产品。
销售VS产品
乔布斯认为，像IBM和微软公司衰落的原因是，当公司成为某个领域的垄断者后，公司的中心就放在了销售上，从而忽视了产品的工程师和设计师，做产品的就失去了创新的激情。
通用汽车在1950年鼎盛时期时，重要部门是设计部，后来重要部门变成了财务部门，财务部门仔细搜索和确定细分市场后规划产品的大体设计，再告知设计部门要设计这样的产品。之后通用汽车在美国的市场份额从1979年占47%，到1989年占35%，到2004年25%。
资本VS产品
现在的大公司多数是上市公司，有些上市公司认为他们的顾客由用户变成了股票的购买者，因而公司CEO把注意力放在如何做好财务报表上，而不是放在如何做好产品上。
芒格说：现在很多人似乎认为CEO的职责就是让股价上涨。这种观点导致各种各样的愚蠢行为。
感：
乔布斯在公司那么多的因素中找到苹果公司最重要的因素是产品，并始终秉承这个最重要的因素，把绝大部分的时间精力放在研发出伟大的产品，而且是在找到产品这个抓手后一直都是秉承产品最重要的原则，实在是很难得。
思：
李善友教授把乔布斯、熊彼特、马斯克的第一性原理又列出了出来，又提醒了我不应该直接把他们的第一性原理拿来用，而是应该从自己出发，跨学科学习理论找到自己的基石，推出自己的第一性原理。
有时候学习会处于无意识状态，没有从自己的实际情况出发，学了什么就照着做，而实际上每个人都是不一样的，所有的知识方法运用都要因人而异，都要从自我出发。
行：
刻意练习分析自己的情况，在学到新知识和方法时，都要从自己的实际情况出发来学以致用。
我正在构建我的写作系统，这是我日更学习写作的第31/100天。
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