乔布斯如何做到的？他是怎么发现新曲线？为什么没有受困于客户和收入最大化？
“我们做这样的转型非常重要，正如克里斯坦森所说的“创新者的窘境”，发明了某个事物的人往往是最后一个看到它过时的。”——乔布斯
用第一性原理跨越非连续性
乔布斯单个核心模型
产品
CEO的基本功是安排优先序。优先序的选择是价值观的第一符号。
产品、技术、管理、销售、财务、甚至公司，哪个更重要？
我们需要一个模型，为这三种产品排序。
从实体产品，到销售产品，再到资本产品，是发展的体现，这是一个不可逆的进步过程。
这也是企业生存环境持续恶化，竞争越来越激烈，不得不得创新过程。
财务回报最大的是股市增值，其次是销售利润，产品本身并没有直接的财务回报。
但最有决定性和奠基性的是产品本身价值，其次是客户市场，最后才是资本市场。
BUT股东利益最大化遮蔽了客户满意原则，客户至上遮蔽了用户价值创造原则。
乔布斯坚守的模型产品至上！
“我们坚信，如果能打造出好的产品，用户一定会喜欢，如果他们喜欢，他们一定会掏钱买，我们就能赚钱。乔布斯的逻辑就是这么简单。”
“不能一味钻研技术然后再考虑可以把它用在什么产品上，以及用什么办法把它卖掉。我犯过的错误可能比在场的任何人都多，伤痕历历在目。”（1998年乔布斯演讲）
“我一贯认为，我们必须首先从客户体验出发，继而再回头考虑技术上的可行性。”从产品出发再回溯到技术上去实现，这成为苹果与世界上其他公司做法的显著不同。
在乔布斯回苹果前，我曾问他苹果的当务之急是设计新的操作系统吗？“压根就不是，”他答道，“苹果最需要的是伟大的产品，不一定是使用什么新技术。”《成为乔布斯》
投资就像打棒球，你要让记分牌上的得分增加，就必须盯着球场，而不是盯着记分牌。——巴菲特
不是不要KPI，而是要针对“第一因”做KPI。
“KPI是产品的副产品。就是说，如果真的把产品做好以后，KPI自然就达到了。早期微信团队一直围绕这个思路在工作。”
芒格：现在很多人似乎认为CEO的责任就是让股票价格上涨。这种观点导致了各种各样的愚蠢行为。
过早上市真的没什么好处。如果你没什么决定权，你的产品没有准备好，没有核心能力，没有持续发展能力。
孙正义的抓手是资本，信奉时间机器；
马斯克的抓手是科技，信奉物理思维；
乔布斯的抓手是产品，信奉简洁理念。
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