#超体输出# 22-1 用知识管理两步半法则，发展专业领导力

作者: MissingbyLy | 来源:发表于2017-03-21 22:48 被阅读26次

【结构化整理】

G：知识管理，本质就应该就是一收集和整理知识，有效率的产出结果，解决问题。如果你是自己的首席知识官，输出就是你的绩效指标。

一、知识管理的三个坑。

1、把印象笔记等知识管理工具当作知识管理。

知识管理是收集知识、整合知识、呈现知识三个步骤。

知识管理比喻成两步半上篮。

第一步接球、拿稳球—收集、整理知识。

第二步调整动作准备上篮—提取整合知识

最后半步：投篮、命中—形象化表达知识。

2、把思维导图等记忆工具当知识管理。思维导图是好的记忆工具，却是糟糕的知识管理工具：1）不便搜索 2）不利传播 3）不好整合

3、把写作、讲课当成了主要的知识输出。

知识管理的输出方式有：内容、技能和判断。

职场人最好的知识管理产出——复盘。专业本来就是一种领导力。成功就是找到幸运但是低概率的事，变成知识，并高概率的重复。

知识就是时代攀岩者在不确定的岩壁上打下钉子，输出知识让我们更有勇气，更有效率，不用担心从头做起。

声明：

文章原文来自“得到——古典老师的订阅专栏——超级个体”，本篇文章是按照自己的思维模式整理和总结的。

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