day8 星期四 阴有暴雨
经历昨天的狼狈，今天查了公交路线时间和穿了凉鞋，带了备用鞋放公司，终于完美度过台风天。从行动中获得认知的增长，完成一次小的认知算法优化。
导师昨晚回来，今天又出去了一天。还好昨晚和他同步一下工作进展，以及约了今天沟通进度。今天的进度沟通没法一早沟通，只能推到晚上了，这部分工作没法推进，但还有些次优先级的事，以及与同事间的日常沟通。
在及时向上汇报这个事上，我遇到过一些现象，就是新人在没有带的时候不爱做这个事，或者偏底层员工也有些特别不爱向上汇报，或者只想报喜不报忧，怕领导怀疑自己的能力。其实领导也是从新人或者底层过来的，也是可以理解这个事，就是有时候一忙起来，自己也忽略了关心下属或同事了。
要是我们不主动汇报进度，上面想起来也会担心出问题，自己做了那么久都不出结果，或者出了结果不是上面想要的，那就很尴尬了，搞不好落得一个能力不行，态度也不行的形象。要像产品也一样，你的客户就是同事，上面交给你任务的人，要是你没及时了解对方的需求，没有做好及时反馈，那就很可能对方就不和你玩了。
那如何做好向上汇报，让上面放心呢？
汇报时间：10-50-99-100%
10% 安排任务当天或第二天，有工作思路、方法论或规划了，汇报一次你的工作思路和规划，确认往下走没问题就正式开工。
50% 做了一半的时候，汇报一下进度是否正常，是不是要调整。
99% 完成得差不了，面对面汇报一次，没问题再邮件发出，很有可能上面要给上面看，特别是要过会的文档，提前和上级做好沟通，或者和过会的做决策的人提前沟通，这样有问题提前改，有锅大家一起扛，要是不提前沟通，锅就好好自己背着吧。
提前沟通，明确需求，不要到了最后再改改改
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