2020-05-12行为背后的力量

作者: 500强外企小白领的公开日记 | 来源:发表于2020-05-12 16:26 被阅读0次

    不把顶头小官当领导,就是不把豆饽饽当干粮。在公司里,再小的官也是官。领导的领导上任,找的是他的下属,而不是基层人员。如果领导跟领导的领导意见不合,你支持领导的领导可能有活路,但如果领导的领导跟领导意见一致,你却不一致,就难逃一劫。

    而且,你不喜欢领导,你对领导的看法,他很容易看得出来,除非你是一个特别会装特别会演的人。这就是行为背后的力量。

    在公司混,就得遵守公司规则。领导说什么,都是好。不要把全部的希望与热情放到公司,如果你的公司只是一个分工明确、组织界限清晰、组织与组织之间明争暗斗的公司。是一个不赞同员工有想法、不赞同每个人去创新的地方。

    我有一个同事,她很热情,不仅日常生活中,热情帮助他人,而且在提案中,真正的贡献她的力量,去帮助他人。与其他人事不关己高高挂起的态度相比,她就很特别,领导就愿意把项目交给她。而且,她跟领导站在一起,开会时集团内同级别公司领导批判自己领导时,她会站出来顶雷。最难能可贵的是,她表现出来的想法、她的思路真的与领导一致。

    就在公司里混而言,我很佩服她。如果我遇到一个我真正赞赏的领导,我也会这样。但是如果她并不赞赏领导,却能表现出来这样,是不是就不是普通人的层次了?至少不会像大大大领导说的那样,在到达科长之前就挂掉了。

    越来越觉得,公司不纯粹是商业做事情那么简单,官场的成分也在。或者说,只要在社会上混,就要考虑人性。我们都是社会人,装,也是一种战斗力。

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