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把自己当作一家公司来经营

把自己当作一家公司来经营

作者: 是娅娅呀 | 来源:发表于2023-09-13 11:01 被阅读0次

娅娅又来分享学习知识啦!

(对自己的9个灵魂拷问)

1.核心资源(我是谁?我拥有什么)

无形的资源:兴趣、知识、能力、天赋、经验、个性、人脉等

有形的资源:工具、专利、房产、投资、资金、存款等

2.关键业务:(我要做什么)

基于以上我的核心资源,我所要具体做的事、任务、工作是什么

3.客户群体:(我能帮助谁?)

我所做的上面这些事,会对哪些人有帮助,哪些人会愿意为此而买单(包括直接买单和间接买单)

4.价值服务:我怎样帮助他人

客户请我完成什么工作?完成这些工作会给客户带来什么好处?产生什么价值?

5.渠道通路:(怎样宣传自己和交付服务)

我如何让潜在客户知道我的存在?我如何营销自己让“潜在客户”下单?我如何向客户交付我的产品和服务?

6.客户关系:“怎样和对方打交道?”

我喜欢面对面直接沟通还是尝试通过消息邮件的间接沟通?我们之间的合作是一次性的还是持续性的服务?

7.合作伙伴:“谁可以帮助我”

我的重要合作伙伴有哪些,哪些人可以支持,帮助我

8.收入来源:“我能得到什么?”

硬收入:一切现金收入,列如工资,奖金,合同费用,股票期权,社保缴费

软收入:成就感,满足感,自我价值感,社会贡献…

9.成本结构:“我要付出什么”

硬成本:实实在在的支出成本,包括自己的时间,精力和金钱

软成本:无形的支出,列如:压力,牺牲家庭,孤独,失落…

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