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给五年后的自己写一封信 | 领读《小强升职记》06

给五年后的自己写一封信 | 领读《小强升职记》06

作者: 孙琬童 | 来源:发表于2017-05-09 23:43 被阅读121次

你有这样的感觉吗?

整天忙忙碌碌,责任很多,但是不知道自己想要什么,很不开心;

我有很多梦想,但一直没有实现;

我的工作和生活好像失衡了……

我们学了时间日志、四象限法则、猴子法则、衣柜整理法、番茄工作法、要事第一、做事靠系统……

然而我们为什么要做这些事?我还能做什么事?

行动计划从目标来,目标从愿景来。

请抬起头来,升高你的视野,从外太空,看此时此刻的你,是不是很努力要把事情做好?结果,越挣扎,越被困住。身为猎人,如果太执着于捉住猎物,他反而会成为猎物,只需要做好自己身体可以做的工作,让心思专注。

此时此的你想要做什么,前一段涂色游戏大火,你要跟风出书吗?现在知识付大火,你要跟风打造收费产品吗?是潮流,就会有退行的那一天,谁不是各领风骚三五年?做你的灵魂真心想做的事,不分朝代,不分世纪,你只需要,回到你的内心。

闭上眼睛深思一下,给五年后的自己写一封信。

想象五年后的自己,在什么样的地方醒来,身边有什么人,准备去做什么事,感受到了什么……

然后闻今天的花,跑今天的步,明天自然会有明天的智慧和运气。

你之所以不行动,是因为目标太模糊

应用S.M.A.R.T法则


为什么迟迟没有付诸行动?因为你想做的事只是一个想法,你不断构筑愿景,却不知道怎么着陆,设定模糊目标的过程非常痛快,但是几乎没有一个能顺利达成,就像在浓雾中寻找一条船一样困难。

比如:

我要在3个月之内学会弹吉他(达到什么标准算学会了?)

我要在这个夏天减肥10斤(通过什么方法?)

我希望明年的年薪超过100W(什么原因能使你的年薪达到100W?)

……

这些想法,有些没有清晰的目标,有些没有清晰的方法和路径,这时候你就需要用到S.M.A.R.T法则:

S—Specific 目标要明确,不能模糊

(你想创办一个什么样的社群?)

M—Measurable 目标的可衡量性,是否有一个实现目标的标准

(怎样才算成功创办了这个社群?)

A—Attainable 目标的可实现性

(你觉得可以做到吗?)

R—Relevant 目标必须和其他目标有相关性,完成这个目标对你的其他目标有什么帮助

(你创办这个社群的目的是什么?)

T——Time-based 目标必须有明确的截止期限

(打算在什么时间之前完成这件事?)

把你的梦想清晰地画出来

灵活应用思维导图与甘特图


使用思维导图,帮助自己发散思维,为梦想建立框架。

1、这件事情需要考虑哪方面因素?

2、对每个要素进行发散思维,把每个冒出的新想法记下来

3、做减法,哪些不适合刚起步时做?哪些能再做精简?

使用甘特图,评估整体进度,让自己看到清楚的进度条。

1、项目有哪些里程碑和任务?

2、每个里程碑和任务是时间期限?

3、分别由谁负责

不要忘了自己是谁

用九宫格平衡你的人生


我们身兼多种角色,还有一个重要的角色就是我们自己。

有的人总是过于认真工作,失去了生活;有的人沉浸在生活中,对工作得过且过;而更多的人,在各种角色切换中忙忙忙碌碌而失去了自己。

画一个九宫格,把你的想做的事情填进去:

例如:

心灵——冥想,自由书写,写日记……

事业——写一本书,每周写一篇文章……

社交——每月至少和朋友沟通一次……

家庭——带家里的人旅游一次……

心智——读50本书,写50篇读书笔记……

健康——早睡早起,每周有氧运动2次……

学了那么多工具,

记得,给五年后的自己写一封信,

请抬起头来,看到更好的自己。

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