今天我们继续学习衡量团队管理课的第 6 讲，怎样让团队成员更好地使用你？
结合昨天的课程，答案就是写一份CEO的使用说明书，这样做有两个好处：
1，建立沟通系统，扫清彼此之间的沟通障碍
这个过程需要问自己三个问题，首先是作为管理者，你对团队成员的工作期待是什么？比如说你是更看重工作质量呢，还是工作效率？是更看重结果还是过程？你是希望随时了解项目进展，还是放心完全交给他独立处理呢？
这个问题有助于管理者更深入地思考，而后根据反馈可以更准确地表达自己。
第二个问题则是问团队成员，需要如何和自己沟通，是倾向于文字还是口头沟通？沟通过程是希望先听到结果，还是娓娓道来过程？
第三个问题是列出自己最讨厌和最不能接受的底线和雷区，最后可以再加上一个建议怎么处理的部分。
通过这三个问题的梳理，可以让彼此之间有一个良好且高效的共识。
2，成为彼此的支持系统
这一点可以从自己的长处和弱点出发，列出所需要的支持。
其实说到底，团队成员之间的高效沟通和合作都来自于透明，正如达里奥在《原则》一书里提到的，桥水公司文化理念之一便是要极度求真和极度透明。
记得书里有个例子，说到绝大公司在涉及公司战略性变动问题时会选择秘而不宣，直到尘埃落定才公告员工，但这种做法的直接后果是容易导致员工猜测，谣言四起。
因此达里奥建议可以坦诚布公的告诉员工，公司的策略变动及进展，甚至还能因此听取一些资深经验员工的意见，有利于维持公司的稳定。当然他也不是提倡所有的公司信息都要开诚布公的分享，某些涉及员工私人信息，某些敏感资料（如薪酬待遇等），某些涉及产权资料等该保密还是得保密。但相较于其他公司，达里奥的透明标准显然是更高的。
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