现阶段业财融合的核心是规范基础数据

通过业财融合将经营管理过程中的业务数据与财务数据关联起来，保证基础数据的及时准确完整，能够为决策提供依据。

中国内资企业因为市场化时间不长，四十年都是处在高速发展时期，增量经济掩盖了很多管理上的问题，造成很多中小企业管理混乱、效率低下但没有被引起重视。

这些年从增量经济转为存量经济，管理混乱且效率低下给企业带来的消耗所造成的损失暴露无遗，很多企业不赚钱常年在保本点上转悠甚至亏钱。

此时大家才发现想分析不赚钱的原因却找不到可用的数据，业务和财务的数据各执一词，但都不能作为可信赖的依据。

企业在运行过程中总会出现各种各样的新问题，多年的老问题年复一年出现，再叠加新问题，管理层疲于奔命地“救火”。

加上外部市场竞争趋向激烈，存量环境下的竞争是比较残酷的，之前拍脑袋决策就可以赚钱，现在是拍脑袋决策十之八九会亏本。

想依据历史数据来做一些分析，发现基础数据严重缺失，没办法做分析也不敢做分析，怕误导决策。

基础数据不是一天两天就能搞出来的，需要长时间有耐心地坚持积累，也需要系统性的方式方法，否则每人一套标准，数据仍然整合不到一起。

以制造业为例，公司内连材料的名称都很难统一，同一个物料在技术部、采购部、生产部、仓库是不同的名称，且每个部门都认为自己的名称是最对的，其他部门的都不对。

大家都有电子表格都有台账，但数据之间不关联，没法用。单从各个部门的局部来使用这些数据没有什么问题，但当从公司（或工厂）全盘来用这些数据时，顿感无力，有劲也使不上。

这个档口，从财务推进业财融合，通过财务部门推动基础数据的整合，是成本最低的一种方式。对于财务来说，现阶段业财融合的核心就是规范基础数据，经过一段时间的积累和沉淀，让数据成为决策的依据，同时也体现出财务的价值。