可能有的公司没有产品运营这个细分岗位，不过没关系，这些公司产品运营的工作肯定在其他岗位中。
产品运营是一座桥梁，链接着用户和产品的重要桥梁：
1、将产品的核心价值（微笑价值）最大化，传递给用户。在传递过程中，有我们明确的目的（为什么传递），例如新的产品为了找自己的种子核心用户；产品的促活
2、将用户需求转化成产品策略。将海量的用户需求收集、汇总、整理、提炼，最终形成可以执行的产品策略（有的公司产品经理包含产品运营职责，就需要产品经理自己来）
针对的这两个产品运营核心的价值，反思自己的日常的工作是不是有些芝麻西瓜一把抓？理想状态是80%的时间花在这两件最有价值的事情上，才能高效产出劳动成果。
大家有什么其他想法吗 ，欢迎交流 ：-）
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本文标题：【探讨】产品运营的价值
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