在上课的第二周，留下了作业，写对运营人的职业发展的理解；
有一点懵逼，不是对题目，而是对自己，从传统行业转到运营已经四个半月的时间，但是更多的时候是懵懂的LEADER让干什么，自己就干什么，好像还是没有传说中的创新思维；
嘴上喊着用户导向，产品导向，巴拉巴拉，但是作为运营感觉是一个随时会被取代的角色；
听了三节课的作业，关于运营的职业发展，感觉自己已经完成了从纯新人到初阶的一个阶段晋升，因为本身就是一个初创公司，部门的运营由我一个人来做，所以直接跨过了体力活的阶段，来负责一些项目的执行层面；
对于业务骨干，我觉得自己还有很长的路要做，毕竟，业务骨干意味着专精，对于某种运营方式或者技能的专精，但是现在的自己在这个方面还是远远欠缺的；
至于专家和高级专家的分别，我感觉已经属于总监的级别，去负责公司的整体运营发展，可以带团队，可以指定策略，甚至是根据不同的产品，不同的团队来指导，总领全局。
至于分工，小的公司一般分工会比较简单，因为业务简单，因此可能一个运营会背负多重责任，如写文案的小姐姐还要去维护公众号，然后在去群里管理一下群的秩序，再指定一个活动方案之类的，多重运营背负；
而到了大一些的公司，就会对运营根据职能进行一些细分，内容、渠道、推广、用户等等，进行一些专攻。
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