从小白到大神，最应该跨出的第一步是什么？

从小白到大神，最应该跨出的第一步是什么？

进入职场也有四五年的时间了，一直觉得自己非常幸运，总是幸运的遇到好人，平易近人的上司，亲切温暖的同事，并肩战斗的小伙伴。

并不否认职场平静表面下的暗流涌动，在我看来，也并没有宫斗剧中那样蝇营狗苟，但每当我遇到困难时，总有人愿意帮助我，有些机会也会垂涎于我。

从小白到数据分析大神，同事们都惊讶于一个转岗一年的小姑娘，是怎样做到的，现在想想也没什么，一切的开始于抓住一切机会，让上级认识你。

刚刚做数据分析时，除了本部门的几个同事，其他人基本不认识，更别说领导了。转岗后不久，部门有次“潜才”选拔，采取的方式是“部门经理推荐制”，而那一次，领导推荐名单里并没有我的名字。

当时特别失落，我是个对工作非常认真的人，而处女座决定了我追求完美的性格，无论是对别人还是对自己都几近苛刻，领导交代的每一项工作都会按时完成，而且精益求精，每天加班到很晚，明明做的很好，为什么领导看不到？经过一段时间的低潮，你知道，如果做事情失去了动力，就没有了激情，我开始分析导致这个问题的原因：

1.加班因为业务不熟练。刚接手工作，会因为流程不熟悉而效率低，加班并不是在钻研业务，只是因为能力不够，浪费了太多时间。

2.领导不了解你的价值。以前和上级接触的机会不多，即使见了面，内心也是拒绝的，能躲就躲，就算你有能力，也要给领导一个机会看到你吧。

第一个问题，经过练习和长时间的积累，熟能生巧，也就自然而然的克服了，第二个问题，怎样让领导认识我，这才是最关键的。

我做的第一件事是主动亲切的和领导交流。在电梯，走廊，楼梯间遇到领导面带笑容，昂首挺胸，落落大方跟他们打招呼。领导也是人，高处不胜寒，越是职位高的领导，越不会摆官架子，平易近人，站在平等的位置交流，才不至于太过于卑微。

有一次午饭时间等电梯时遇到分管总，如果是以前，问过好，一定会先让领导上电梯，我坐另外一台电梯，但这次我没有，选择跟领导一起上电梯，“江总，您也去食堂呀？”不过是一句简单的开场白，是三个月以来我主动找领导沟通的第一次，领导也是第一次知道了我的名字。

那次以后，我会积极去领导办公室找他签字顺便汇报最近的工作，而不是让其他同事代劳，签字时，也不会站在离领导十万八千里的对面，而是站到他的身边去，这样可以有效的减少心里距离。工作中遇到什么困难，主动向他寻求帮助。一来二去，分管领导认识了我，也渐渐了解了我的工作能力。

半年以后，部门有一个去分公司培训的名额，分管总推荐了我，这个结果出乎所有人的意料，包括部门经理。一时间公司上下开始传言我是哪个领导的关系，开始关注我的家庭背景，其实我很普通，只是比别人主动了一点，给了自己一个能够被认识的机会。

当然，被领导认识只是第一步，最重要的还是有相应的工作能力。从小白开始，到精通公司内部各种系统，具备强大的大数据分析能力，这一切都是不断成长和积累的结果。

罗胖在2017年跨年演讲中说，以前以为挣钱最重要，后来发现增长比挣钱重要，当你以为增长最重要的时候，后来发现增长的速度是最重要的，当你在追求增长速度的时候，你又会发现超过市场预期的增长速度最重要。创业的本质是要增长，要预期中的增长，要超预期的增长。

领导对员工的要求何尝不是这样呢，他希望你成长，快速的成长，能够跟上他对工作的预期，甚至是超预期的成长。

费用跟单系统刚刚上线时，我并没有参加统一的技术培训，同事只是大体解释一下操作流程，扔给我一本一百多页的维护手册，就让我自己维护系统，当时一脸蒙逼，请教其他地市的同事，给分公司渠道老师电话沟通，自己翻操作手册，一点儿点儿研究，出现错误被领导劈头盖脸熊一顿，立刻找出原因，及时修改，时常忙着忙着就到了八九点，经过半个多月的加班加点，终于可以将系统熟练掌握，可以预计出当月的费用总额和业务质量对费用的影响，甚至是每天的费用使用情况。

这种快速的超预期的成长，就是每一个默默无闻加班加点，死磕自己换来的，现在接受过培训的同事，其他地市的同事，在系统操作上遇到问题，都会来咨询我，这过程中收获的不仅仅是工作上的成就感，还有人脉。

如果你对了，这个世界就对了。这变成了一个正循环的过程，你快速成长变得强大，拥有了一项技能，在相互沟通交流过程中结交更多的人脉，而广泛的人脉关系，又会促进工作的达成，别人办不成的事情，你可以，能力又再一次得到提升，如此循环。

不要轻易相信“付出总会有回报”这样有毒的心灵鸡汤，有时候需要一些技巧，而我经历的这种良性循环，就是从主动让领导认识你开始的。