我认为做好一件事情有两方面非常重要，一个是态度，一个方法。
首先确定自己的态度。这件事情是不是真的是自己想要的结果的，如果是的，就不要不要再想了，赶紧去行动。很多人最大的问题就是，想做一件事情，但是当问题出现的时候，就可以开始怀疑自己，当初的目标是不是错误，而不是想办法。很多事情，在都是在刚开始的时候看似无稽之谈，最后成功之后颠覆整个生态。就想膜拜一样，谁会想到共享单车可以在这么短的时间出现，吸引所有人的眼球了。谁都知道，如果做这个肯定会遇到单车被偷被盗，被损坏，被破坏，哪有怎么样，一旦确定了目标那么就只是找方法，而不是找借口。没有做好就去到处找方法呗。
然后是方法。其实这个方面，被很多忽视的。很多人就告诉你一个任务，然后自己去做就好了，别人不知道怎么做，就去怎么别人，我觉得这是不道德的。给别人任务就应该告诉别人方法，如果自己都不知道方法而只是一味的去骂别人不努力，这没有意义，因为你也是其中重要的影响因素。不过还有一方面，很多人只是经验丰富，知道自己应该作做，却不知道为什么应该这么做，这也是很尴尬的地方。
昨天看到一个方法论，我觉得能够解释我目前大部分的困惑。他给这种方法的命名是叫量化训练法。方法分为一个闭环，6个环节，螺旋式上升。
量化训练法
1.精准方向
做事情最重要的一个思维是以终为始的逆向思维。那么所以行为都应该服务最终的结果，所以第一步就需要确定自己需要的是什么结果。不断问自己，这是我想要是什么，做成这件事情需要什么，然后不断进行细化。
2.目标体系
确定目标之后就是搭建目标体系。你需要知道你的每一个阶段都要做什么。一般可以分为表现层、框架层、结构层、范围层、战略层。每一个层级是难度递增，视野递增，同时每一个阶段都是各自的输入物。只有输出才能倒逼输入。
3.形成计划
知道每一个阶段需要什么了，就需要和自己目前的状况进行对比，哪些是我的优势，我还欠缺什么。欠缺的东西就需要自己形成计划进行弥补。
4.量化实施
量化实施的一个理论基础就是，任何事情看的多做的多就会了。那么如果不知道怎么做就先看100个案例，自己再重点分析10个案例，或者是自己动作制作10个作品。
5.进程控制
有时候我们需要在短期达成一个大的目标，自己可能缺的比较多，同时期需要完成的子项目就会比较多，那么就需要自己把控好时间，确定优先级。同时在刚开始的时候没有完成也不用太着急，需要调整好心态，毕竟熟能生巧。
6.实验迭代
按照既定的进程进行操作。当然有时候计划跟实际情况并不相符，我们需要在做的过程中不断调整自己。对其中的认知和行动偏差进行调整。
7.再精准方向
完成之后，就需要重新校对之前的初心，向更高的台阶迈进。按照之前的方法再次出发。
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