【即时反馈】了解导师讲的架构。一明确我的目的,二依据目标对标管理,三大纲:1观察生活的现象思考原因,2分析知道原因,3了解实践的核心动力动机,4掌握高效的方法,5应用。四学习误区了解导师讲的内容。一认知心理表征,
三 1区别在于心理落差,是由积累资源和认知的差异导致的结果,
2构建框架,框架由点和线构成,点线知,则平面成。(在深刻的本质关键点的角度看问题,有效关联才能融会贯通的应用),
3实践呈现直观的画面。
4高手的高明之处是他的心理表征,更符合实际,效率更高 (层次多,点细密,画面清晰。例子:工笔和简笔)
5自己的目的是成长,而成长效能差距,高手告诉什么就会形成什么,自己是在低效率试错
12345推出6心理表征构建步骤 跟导师,获关键词,预判构建修改(PACD),深入思考关联(不同层次) ,了解起点与终点(自己与导师的心理表征)刻意训练路径演变(大局观),复盘(?预判:反思自己思考构建心理表征的过程)
四 1时间的价值贵于金钱2知道点和线3积极主动构建面(知和行),不要不懂就问
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