有这样了句话，学会看事物的底层逻辑，抽丝剥茧才更能知道为什么会这样子。
其实就像练武一样，外在的招式可能很多，甚至还可以有很多花架子，但基本功也就那几套，然后就是万变不离其中了。
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由一件事说起
今天和朋友聊天时，说到我们一个共同好友，
当然在说之前，我们都说这不是在背后议论别人，纯粹是说哪到哪，只针对事情，毕竟如果在背后说人家这个也不是我们的作风；
因为他们接触的是更多，所以了解的也更多些吧，
这个话题从我们讨论的商业模式说起，我这朋友就说那个朋友的局限性，
就是不会用比他自已强的人，这也是导致目前事业不是很大
我说这也是因为人性使然，很多地方都存在这样一个情况，
不仅仅事关一个人的心胸格局，
正所谓，你能成就多少人，多少人就能成就你；
当时由这件事，我联想到一个词，
很能说明为什么不论在职场或生活中都会存在这样的事情，也正如魔咒一样的存在，哈哈
这就是“彼得原理”，
彼得原理的核心内容是：在层级组织中，每一个员工都有可能晋升到不胜任阶层。
（这点很多人都会有体会吧，特别是在职场中，会发现你的上层可能根本不适合，或都没有你强，居然做了领导；有同感的点个赞！
还有一种情况就是一个人可能之前做业务很厉害，后来晋升到上一级别所而表现平平....）
这样的结果对于组织和个人都是悲哀的。
对于个人除了不能胜任所带来的各种压力以外，更容易让心理上处于劣势，即使再努力去工作，也难再提高效率或改变现状。
对于组织层面来说，事实上，一个人是否有可能到达不胜任阶层，明眼人是能看出来的；对于提拔他的上级，上级评定的是“产出”；但若上级已经到了不胜任级别，那他可能就会根据非“产出”因素来提拔下属，他也许认为胜任就是遵守有助于维持现状的规定，对上司恭恭敬敬或于自已某方面有利的员工。简单讲就是提拔听话，或者服从他自身利益的人上来。
这样的结果就是导致不胜任者的出现，使组织工作效率低下，难以达到预期的目标。
那难道这就是一个死循环，破解不了吗？
非也，随着组织结构的扁平化，以及去中心化这样都会弱化彼得原理的；
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你逃不过马太效应，你躲不过墨菲定律，你只有唯一的一条路，就是在某方面，让自己出类拔萃，突破一个部分，从此，你就会发现，马太效应开始帮助你，好的越来越好
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