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如何提高自己在工作中的决策能力?

如何提高自己在工作中的决策能力?

作者: 我保持成默 | 来源:发表于2019-06-06 15:29 被阅读0次

都说选择大于努力,这句话不假。当你碰到一些有选择性的问题时,你就会犹豫,纠结,仿徨,焦虑……

因为你害怕你选择错误,你害怕你努力了却因为没有选择好而没有成功,因为一个错误的选择让你的努力付之一炬。

因此,你小心翼翼,生怕自己的判断错误,你知道,你的每一次选择都可能会给你付出代价。每一个选择都可能会影响你的人生。你感到不知所措。

我要怎么办?

我是选A还是选B?

我的选择会不会错?

抛硬币?

我脑子怎么了?怎么都用不上了?

要不要问一下别人呢?

他们说的都有道理,我该听谁的呢?

于是你又重新回到纠结中……

我们要怎么样才可以摆脱纠结呢?

我举几个例子:

1.如果有朋友问你借钱,借给他你舍不得,不借给他又怕影响你们的关系,说你小气。你到底是借还是不借?

2.别人去约会,你早到了1个小时,你是要坐着发呆呢?还是玩一下全军出击?或者看会书?

3.两个男生在追求你,一个长的帅但没有钱的小伙子,另一个家财万贯的富二代,但是他性格暴躁,长的不帅。你会选哪一个?

于是你冥思苦想,你很难做出选择。

这些日常的小事你都会纠结,要是在大事面前做选择,你该怎么办呢?

成大事者不纠结,可如何才不纠结呢?面对选择你还是会犹豫,还是会难做出判断啊?

那我现在再问你一个简单点的选择题:

两个骰子,一个6,另一个3,请你选择一个点数小的。请问你会选择哪个?

你会说,你是白痴吗?你以为我真的是sb吗?肯定是3比6小啊!选3!

那么问题就来了,怎么现在这个问题你就不纠结了呢?这是为什么呢?

因为选大小的这个问题,可以被量化。

骰子的大小我们用眼睛就可以分辨出来。

所以在选择大小的问题上,我们就可以不必纠结了。

因此,纠结只是症状,导致我们纠结的选择没有统一的标准。

上面所说的问题量化就是标准。

要做选择,我们就要一个统一的标准。

第一大步:列出标准

你先把你在乎的所有问题都作为标准列出来。

那么是什么可以成为你作为选择的标准呢?

你可以从这几个方向出发:过去,现在,未来。

1、过去:寻找历史记录

从一个人或者是你要选择的对象,找到他的一些过往经历,比如他的成长过程,经历,是否有犯罪史……

这些都可以成为你做出选择的标准,给你做出判断。

2、现在:寻找当下的参考点

什么是参考点?

比如你在丛林里迷路了,你不知道方向,你不知道该往哪边走,这时你手中的指南针就是你的参考点。

参考点一般情况下是不会变的,你在丛林中的任何位置,指南针所指的方向都是不变的,你就可以拿指南针作为参考点,找到你要走的方向。

那么哪些可以作为参考点呢?

你可以定义:

收入=30万年薪

身高=175

长相=吴彦祖

智商=120

等等都可以作为你的参考点。

3、未来:可能性预测

就是基于你的认知,给他们做出未来的预测。对他们以后的发展空间的判断,你可以做出更好的选择。

比如,没钱的穷小子,但他长的帅,你很动心,你对他的行业他的职位判断,他是否会有上升的空间。

这些你都可以给他们预测。然后综合他们的优劣势,你就会更容易做出选择。

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