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从0到1,运营种子用户的复盘全过程。

从0到1,运营种子用户的复盘全过程。

作者: 王大Vi | 来源:发表于2017-05-02 15:31 被阅读169次


    聊今天的话题前,百度对种子顾客(用户)的解释,指除自己反复消费外,还能为企业带来新顾客的特殊常客,也就是说“发芽”的用户,具备成长为参天大树的潜力,种子用户可以凭借自己的影响力,能吸引更多目标用户,是有利于培养产品氛围的第一批用户。

    产品的热启动工作,先做种子用户验证产品,打磨产品,大概分为选定受众-引入用户-活跃用户-裂变用户,具体操作流程分为:

    产品定位

    这是分析所有问题的起点,可以保证思考方向不偏离,能顺利抵达终点。用一句话来说就是:什么产品为谁解决什么问题

    1.什么产品:产品形态

    2.为谁解决:目标用户

    3.什么问题:用户需求

    以饿了么为例,这样回答:

    1.什么产品:外卖平台饿了么

    2.为谁:上班族

    3.解决问题:不想出去买饭,在家在办公室都能吃到快速的吃到饭

    连成一句话说饿了么的定位:叫外卖,就上饿了么。以自己的产品为例,回答这3个问题,然后再连成一句话,就是产品定位。

    受众人群

    产品定位里已确定了受众用户,通过用户调查完成个人标签及群体标签。

    个人标签:

    年龄

    性别

    所在地

    单身与否

    收入情况

    行业经历

    兴趣爱好

    群体标签:

    喜欢薛之谦

    淘宝剁手党用户

    综艺《奔跑吧》粉

    玩微博

    3岁孩子的全职妈妈

    数码产品苹果机专家

    每周看1次电影

    用户调查最好的方法就是和用户1对1聊天,可以分为3个部分:

    1、确定1-2类群体,作为当前需要搞定用户群体;

    2、约受众用户面对面聊天,调查用户愿意为什么服务进行付费,调查的主要问题如,他的性格、体型、家乡、职业、婚否、兴趣爱好、三观、对敏感问题的看法、使用产品的方式等。

    3、总结判断他是否是目标用户。如果是,那和他同类型的人还有谁,可以继续约谈印证;如果不是,暂时放弃。这个阶段的判断不一定准确,都要抱着怀疑的心态继续验证。关注用户平时在线上关注的微博和朋友圈的内容,能体现他的群体标签。

    分析需求

    根据上一步确定的受众群体,列出他们的需求。比如饿了么受众用户的需求:

    懒,送上门

    提前预定

    省时省钱

    服务好

    了解店面的产品、口味、价格、配送时间

    吃完后的感受,好吃、便宜、实惠、愿意与朋友分享

    解决方案

    根据上一步列出的用户需求,给出解决方案,可以通过产品和运营的手段去实现。

    在家选择菜谱

    任选时间配送

    享受满减打折

    超时理赔

    可以对商家菜谱进行评论、打分

    分享再送优惠券,享受满减

    每个需求的解决方案,都可能有多个,通过产品或运营手段达成的。把这些想清楚了,之后在运营种子用户时就会用到。

    找到人群

    这一步首先要明确这些人聚集在哪里,找到以后,有针对性的采取引入措施,提高效率。

    在这里主要指线上平台,如QQ微博豆瓣知乎微信贴吧。这些都是大用户量级平台,要找自己想要的人需要具体办法,比如电商平台在微博上找达人、出版社从知乎一点资讯简书上找作者、太多人去豆瓣上找内容贡献者。

    引进平台/社群

    大多数创业公司,是没有内部资源,只能去外部寻求用户,在冷启动或产品刚上线阶段,你需要找到具有“节点”的人,他们可以利用自己的人脉,可能只是在朋友圈转发,不费力气就能为你带来用户。

    引入的方式有两种:邀请和招募。

    要点是,根据产品功能,包装一个吸引用户的项目,以用户感兴趣的形式展现。

    比如,邀请人员入住,这是我个人经历过的,可以反推一下邀请的具体操作流程。

    引入平台/社群的具体步骤:

    1、建立组织

    因为没有产品,所以建立兴趣组织,是组织就要有制度、有标准、有权益和日常活动,以群构建落地,同事告知组织内所有人员,在未来将有产品上线。让人感觉这是一个即严谨又严肃的事情、是个有组织、有纪律的事情,还用有组织的仪式感,不是做着玩的,让人看起来就会很重视。

    2、策划活动

    为下一步引入做准备,需要有一个噱头吸引对方加入。毕竟如果只是群,即使是一个组织一个项目,加入的理由也不充分。

    活动就是噱头,有两个思路:

    用利益吸引。比如免费送资源、送代金券等

    用特权吸引。新产品上线后他们将成为首批用户,可以获得几个特权,比如特殊位置、优先推广。

    所以,在确定种子用户的时候,尽量找带有“节点”标签的人,往往会事半功倍。

    促进活跃

    用户入群后,需要针对这个群去管理和活跃,从群角色、群规、群内容、群话题、群活动等进行设计和执行。

    管理团队的构成:

    群管理员

    活动策划

    群提问

    答疑者

    活跃

    种子用户群的难点是没产品只聊天,如果用户觉得无事可做,慢慢就不再活跃了,等到产品上线后,也无法转化他们。

    ①每日话题

    群里的成员都是因为某个共同属性聚集的,所以肯定有相同爱好,这就是最吸引人的点。可以每天发起话题讨论,由一位用户负责选题和分享。先分享自己的观点,再抛出问题,引导大家一起讨论,群里的成员也就慢慢熟悉起来,培养社群的氛围,更重要的是对产品的品牌有更深的认知。

    ②功能调查

    以下几个功能,你最希望有哪个?引导用户参加这种门槛很低的调查,慢慢就能培养用户对产品的认知,增加用户的参与感。

    ③活动策划

    线上活动的好处是,用户在产品未上线时,就在做类似的贡献了。等到产品上线后,用户贡献起来会更便捷,对产品就有了天生的好感。

    导入产品

    这一步就是临门一脚了,把你的种子用户导流到刚上线的产品上。如果以上所有七步都做到位,这一步就变得非常容易。

    活动导流的核心的:

    ①活动目的明确,带动产品的核心数据。如回答问题(百度知道)。

    ②用户的的手艺。可以有钱的补贴、物质奖励,或者给限量特权。

    ③活动的操作门槛低,方便便捷。

    以上,就是产品启动的时候种子用户运营的全部过程。

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