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【思考】为什么说搭班子是众筹第一步?

【思考】为什么说搭班子是众筹第一步?

作者: 王大Vi | 来源:发表于2017-04-29 23:31 被阅读16次

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《论语·魏灵公》:“工欲善其事,必先利其器。”要做好工作,先要使工具锋利,比喻要做好一件事,准备工作非常重要,做任何事情我们都要做好准备,不打没有准备的仗,对自己的项目进行前景分析,人群分析,痛点分析,产品功能及完成项目所需要做哪些事情,都要有自己一个清晰的作战思路。

比如历史上有名《隆中对》,诸葛亮未出茅庐便以三分天下,诸葛亮对一个蜀国项目的战略布局,在对战术层的执行进行分析,诸葛亮从以下四个方面的阐述:

1.当时的形势是“今操已拥百万之众,挟天子而令诸侯,此诚不可与争锋。孙权据有江东,已历三世,国险而民附,贤能为之用,此可以为援而不可图也。”而荆州和益州乃用武之地,应利用荆州刘表、益州刘璋不能守成的机会, “若跨有荆、益,”取代割据荆、益的刘表、刘璋,建立起可靠的根据地,与曹操、孙权三分天下。

2.夺取荆、益的同时,利用“帝室之胄,信义著于四海,”的声望,招揽人才,“内修政理”,逐步增强政治、经济和军事实力。

3.“西和诸戎,南抚夷越,”在益州要妥善处理好与西南地区少数民族的关系,解除以后北伐时的后顾之忧。

4.在荆州要“外结好孙权,”与孙权建立抗击曹操的联盟。待“天下有变,”再分兵两路,“命一上将将荆州之军以向宛、洛,将军身率益州之众出于秦川,”如果这样的话,刘备“则霸业可成,汉室可兴矣。”

综观后来的历史进程,诸葛亮在《隆中对》中对当时形势的分析,基本上是符合客观实际的,实际是找到了专业的人,做了专业的事情,为刘备集团制定的战略决策,都是行之有效的,这里提到了“非惟天时,抑亦人谋也”,人谋说的就是有人帮着出谋划策,我们要做的就是先搭一个班子。

团队的重要性是项目成功的必要因素之一,老话说的好“一个好汉三个帮,一个篱笆三个桩”,刘备用得孔明关羽、张飞、赵云,得以三足鼎立天下,唐三藏西天取经,没有孙悟空一路的降妖伏魔,猪八戒沙和尚的鞍前马后,岂能取得真经,普度众生?


在我看到的众筹项目发起者,多数都是单打独斗,要么守得自家半亩田地,不舍得出也不不舍放,要么是不知道找谁入伙,对于项目的发展不进行任何的策划,也不做任何的市场调查,既不懂众筹网站的规则,也不懂众筹项目需要做的事情。

窃以为只要项目上线众筹平台就会有人去支持,当然不排除用“刷单”去烘托一片太平盛世的景象,用电商的思维做众筹,结果可想而知,病的根源在思维的固化,众筹的“众”,不单单指的是支持者的众,也包括发起者的小众。

在这里不得不说一件很奇葩的事情,有个网友问我如何把项目众筹成功,作为一个众筹从业者我很负责任的给他画了一个流程图,告诉他整个流程下来要这么走完众筹的流程,这是当时画的一个图大家可以看一下。


我说你要按照自己做这件事的初衷编制自己的文案、设计图片、找到你的运营推广方式,确定回报等,但事实上,这不是一个人能完成的事情。

这位网友就说:“只要上线网站就可以了,那个网站有好几亿人在用呢,肯定会有人买的”,从这个问题上可以看出,这位网友深谙漏斗思维,通过1万人认知,1百人认可,完成1人购买的概率。

实际上众筹是运用了波纹理论,搞定1人掏大钱,带动1百人掏小钱,得到1万人认可呢。

众筹的另外一个含义,筹智,群策群力的功能就体现出来了,自古孤树不成林,做任何事情都需要有团队的支撑,团队也是支持者考核项目发起者的标准,看你够不够专业,够不够有料。

市场、运营、产品三个部门应该如何配合,这是一个公司最容易犯的错,有的公司前期为了节省开支,让一个员工身兼数职。

有位网友曾经吐槽,说自己是公司的销售员、微信专员、SEO推广、前台和兼职会计,她的领导在制定KPI时,要求这名员工每个月增粉10000个,10W+文案至少1篇,很显然这个是根本无法完成的工作,专业的人要做专业的事情:

产品、市场、运营是三位一体的事情,没有流量产品,就没办法进行测试和调整,没有产品就没办法承载运营,没有运营就没有口碑,三个部门应该这样配合:

1、市场部门为产品部门获取流量来验证产品,产品部门用验证产品来指导市场部门;

2、产品部门用产品支持用户运营,运营部门用用户运营增加产品粘性

3、运营部门用用户口碑带来新流量,市场部门用市场活动促进运营工作

《易经》里面说道:“取法乎上,仅得其中;取法乎中,仅得其下。”意思是说,一个人制定了高目标,最后仍然有可能只达到中等水平,而如果制定了一个中等的目标,最后有可能只能达到低等水平,无论是求学还是立业我们都要给自己一个目标,并为之而努力,才能得到我们想要的结果。

什么叫情怀?情怀就像梦想,我们都很难说梦想是什么,因为它对于每个人来说意义都不一样,当大多数大多数人不会去做或不屑于去做,而你带着一丝崇高纯粹美好的向往去做。

众筹,不是团购,而是在孕育一个品牌,所以在产品的选择上一定要严谨。

不要选择单打独斗,项目支持者支持你的项目除了产品做得好,其次就是选择投资你和你的团队。做计划要周密,选择要果敢正确,才不至于犹豫不决畏首畏尾畏缩不前举棋不定。

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如果你在做众筹,或者遇到什么问题,可以在文末进行留言,可以一起分享一下。

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