这位高潜叫托尼·帕尔马，现任金佰利公司[1]（Kimberly-Clark）全球品牌及创意部总裁。帕尔马是如何识人、选人的呢？在他看来，知识技能只是基本要素，“公司里这样的专家很多，比如市场营销、供应链管理或其他专业领域。我重点关注的是领导能力，主要是以下五个方面：
第一，学习能力；
第二，人际能力，即能与不同文化背景、不同性格类型及不同观点认知的人相处共事的能力；
第三，执行能力，即能在没有直接隶属或汇报关系的情况下，组织大家，把事情做成的能力；
第四，内在动力，是否真心渴望、真心喜欢；
第五，培养人才。我会通过平常的沟通观察，对其领导才能，逐步全面地评估。
”帕尔马会把一半的时间精力用于人才培养，尤其是培养人的领导能力。
20171105 20.00 拉姆* 查兰 一、查兰主题分享 1. 什么是高潜？（高潜的标准） 2. 高潜人才的五...
这位高潜叫托尼·帕尔马，现任金佰利公司[1]（Kimberly-Clark）全球品牌及创意部总裁。帕尔马是如何识人...
要做好分工授权，绝非只分配工作这么简单。在分配工作前，要考虑此人是否有能力做好；在分配工作后，要跟进工作进展的具体...
执行关键 关于领导力，博西迪可谓微言大义：你必须在。此话怎讲呢？就是说，作为领导者，你必须让大家感到，你真的与他们...
拉姆. 查兰 《高潜领导力》讲座 主持人刘静 查兰主题分享 一、什么是高潜？（高潜的标准） 1.高潜：high p...
>> 拉姆·查兰领导梯队模型 拉姆·查兰领导梯队模型从领导技能、时间管理和工作理念三个方面来分析领导力，发现提升方...
著名管理咨询大师拉姆·查兰认为，比选错人更糟糕的是，让不合适的人在领导岗位上工作得太久。 对于拉姆·查兰的这一观点...
文章编号037 BY 刘璕 大师经典解读： 1、戴维.尤里奇、亨利.明兹伯格、卡普兰、麦克利兰、拉姆.查兰、戈尔...
《CEO说》的作者是排名世界第一的咨询大师拉姆·查兰。拉姆·查兰的咨询生涯长达40多年，不仅执教于哈佛、沃顿这样的...
一、书目介绍 作者：由比尔.康纳狄和拉姆.查兰，两位共同撰写。比尔.康纳狄是通用电气前高级HR总监，拉姆.查兰是全...
本文标题：《高潜》拉姆·查兰管理经典2
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/qytybftx.html
网友评论