听课笔记┃拉姆* 查兰《成为高潜人才的五大关键能力》

20171105 20.00 拉姆* 查兰

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亲自授课
今晚拉姆·查兰关于“成为高潜人才的五大关键能力”的直播内容如下：

一、查兰主题分享

1. 什么是高潜？（高潜的标准）

2. 高潜人才的五大关键能力是什么？

3. 高潜对企业的发展有什么意义？

4. 如何识别高潜型人才？与普通人有何区别？

5. 如何突破个人发展中的瓶颈？

6. 如何判断一份工作是否适合自己？

7. 成功的事业是否需要牺牲一部分家庭生活为代价？

8. 怎样能让自己快速适应环境，更快速地成长？

9. 在个人成长中，心态和能力哪个更重要？

10. 好的业绩是高潜人才的必要条件吗？

二、前期征集问题回复

1. 个人篇

2. 企业篇

三、现场互动

问题1：高潜人员在日常工作中，怎样发挥其最大优势，是仅仅完成日常工作，还是激发他参与更多工作，担忧影响到他人的情志，在公司管理工作，怎么做更好？

――查兰：坦诚的沟通，公开透明对大家都很好，让大家看到价值，很多问题都会迎刃而解。

问题2：如何选择高潜？

――1.看业绩。2.说到做到，意愿度高，成为人才的吸铁石。3.这个人的外部视角是否更开阔。

问题3：成功的事业是否需要牺牲一部分家庭生活为代价？

――事业的成功，健康的身体，幸福的生活，都很重要。首先要洞察自己的内心，探寻自己内心真正想要的东西是什么。是自身学习成长、不断提升还是金钱地位？一定要仔细想想自己真正想要的是什么。

――用快进的方式，想象自己快要退休的时候，回顾自己最成功的三件事是什么？要规划现在，遥想未来。

问题4：如何培养高管人才的忠诚度（个人权益、权利与平台权益的博弈与平衡）？员工个人理想与事业平台理想的博弈与相契（相爱相杀）？

――组织要想：我们能为每个人提供什么？如果你阻止高潜人才的成长脚步，TA只能离开。组织应有效地帮他们找到自己的岗位。

――个人成长，责任到底在自己还是组织？答：个人。你要把你的潜能、你的想法要主动坦诚地跟组织沟通，更有利于你的发展和成长。

问题5：如何解决企业人才培养方向与员工个人职业生涯规划的差异或矛盾？

――及时判断，判断清楚了及时调整。让这样的员工参与到适合TA的项目中去，我们要为这个人找到更能发挥TA优势更能有利于TA成长的方式和岗位。

问题6：想问一下，现在千禧一代开始进入职场，绩效管理控制和激励导向的传统阶层组织是否会过时？现在提出的进化型组织是否是解决方案？

――在推动组织转型的过程中，会发现组织会有僵化的状况，应及时迭代。如果一起打江山的人不能适应快速变化的时代，该怎么安排他们？……（具体问题具体分析）

问题7：作为企业的高潜人才，走向一把手的过程中，最容易犯的错误是什么？

――容易犯错：

1.下命令下指令不善于倾听；

2.“土皇帝”对外部视角及洞察不够敏锐；

3.因政府应酬等等，无法深入到客户，但老板对面见客户方面一定要亲力亲为，不能只在办公室听汇报。

问题8：高潜员工会一直是高潜吗？还是有时间段，在某几年是高潜？

――这取决于你是否每一天都在学习成长，是否停止了学习成长的脚步。

问题9：企业家应具备的核心能力？

―― 提醒企业家们：

1.企业家都能够目光向外，洞察外部机会，主动面向未来；

2.识别人才，培养人才，企业兴亡，最终还是要靠人；让大家觉得跟着这个领导有成长，跟着这个领导有前途。

个人感想：

1.每个人每3、5年都能翻一翻。

2.有勇气，有决心，有结果。

3.世界上最远的距离就是从知道到做到。

【查兰简介】

全球最具影响力的实战型管理咨询大师。

与彼得·德鲁克、稻盛和夫齐名的三大世界级管理大师之一。

他是世界500强企业一把手的贴身智囊，他的独到见解源于其过人的商业智慧。

他和巴菲特一样，是经历过周期的大师。拥有超过50年实践经验。

他观察、指导数千人从初入职场到成为企业领袖，在其中总结出了一套完整的方法。并影响了数百万人，帮助他们成为精英。

通用电气前董事长杰克·韦尔奇曾经评价他说：他能从毫无意义的现象中提取价值，然后以悄然无声但非常高效的方式传递给他人。

他把一生都倾注在帮助企业成长的事业中。他年近8旬，却没有车、没有房，住在飞机上、酒店里，以企业为家。他帮助过通用电气、福特汽车、美洲银行、杜邦等众多全球顶级企业，为这些企业的成功保驾护航。

出生于印度，毕业于哈佛商学院，已完成著作25部，其中包括《客户说》、《求胜于未知》、《执行》及《领导梯队》。

查兰先生著作详情：https://sale.jd.com/m/act/4TOPGJRenyuvaN2W.html

【杨懿梅简介】

拉姆·查兰先生的中国业务负责人，也是大师在全球唯一的合伙人，正与大师一起为中国企业家提供管理咨询及教练辅导服务。

毕业于哈佛大学及清华大学，在咨询和投资领域有丰富的实战经验，最能理解领悟大师的思想及精髓。曾就职于麦肯锡咨询公司、贝恩资本私募股权投资基金，现兼任清华大学经济管理学院客座讲师。已翻译多部大师力作：《客户说》、《求胜于未知》、《引领转型》及《开启转型》等。