今天跟大家说说办公室政治中一类很重要的人：领导身边的“大红人”。
相信大家平时看宫廷剧都会发现，皇帝身边的一般都有一个进谗言的“大红人”。而工作中也不缺乏这类人。他们一般表现为没啥能力，除了喝酒厉害和拍马屁之外啥都不懂，但却节节高升。
今天，我们就来客观分析一下这些“大红人”。
“大红人”的共性特点
一、和领导玩得来
大部分的领导都是孤独的，他们既希望有高高在上的风度，也希望有亲民的特质。但一般下属都不会主动去亲近领导。大红人却不同，先不论他们是真心还是假意，但至少他们愿意陪孤独的领导玩。
这样，在两个能力同等的人员选择下，领导肯定选择和他私下玩得来的。那是因为相对另一个来说，他会觉得自己更了解和他玩得来的那个，自然就出现了我们说的偏心了。
二、超强执行力
大红人单凭玩得来是不行的，毕竟工作还是工作。所以执行力是第二大特点，只要是领导吩咐的事情，他们必定准时完成。醒目的大红人还会根据领导的喜好，用领导喜欢的方式去完成。
三、愿意背锅
这点很重要！很多工作出来问题需要找责任人的时候，你会发现，每次大红人做错事，领导都只是轻描淡写就过了，而换作你，却被骂得狗血淋头。那是因为，你并不知道，那件错事本来就是领导下的命令，大红人不过帮他背了锅而已。
也许你会说我也曾经给领导背锅，但是为什么领导就不待见我呢？那你要反省：你做到上面说的一和二了么？你背锅之后是默不吭声还是到处跟人说呢？大红人最厉害的地方是不会默默背锅，他们知道如何让领导记住这一枪是我为你挡的。这样，也许大会上领导表面骂他们几句，回头还是把最重要的事情给他们做了。
“大红人”的类型
一、令人讨厌型
这类人不管能力如何，都绝对是群众基础超级差的。这类型红人，总想人人都知道领导在重用他，希望大家都重视他，常常会私下和领导商量问题，也爱用领导名义发号司令。这样自然会导致同事间摩擦，而基于上面提到的红人特点，领导一般还是会支持红人。这时，团队分裂，人员离职等情况就会出现，就算换一批人，问题也还是同样出现，接着进入不断循环中。
二、令人佩服型
这类人也分有能力和没能力，但他们绝对是群众基础超级好的。他们一般为人谦虚，不喜欢张扬自己重要性，和同事工作相处更多是协商而不是命令。这种人就是团队的核心，如果配合得好，他就是私下协助领导带领大家往同样目标冲刺的幕僚了。有这样的红人的团队，不管气氛或工作效率都自然是棒棒的。
如果你有幸成了领导身边的红人，那么请学会低调、谦虚和乐于助人。别太把自己当回事，多和同事讨论问题，不要狐假虎威，多帮助那些能力弱的人。
红人是怎么“死”的
一、蠢死
红人原则：红人之所以是红人，那是领导给你的，如果某一天领导不待见你了，自然你这个身份就没了。
那么什么情况领导不待见你呢？总得来说，你肯定踩到他的尾巴了。举个栗子，有位红人朋友在机关单位工作，群众基础做得非常好，工作能力也很强。但突然就不被待见了，接二连三的降职削权，他不明白发生了什么事情。分析一下，他在的是政府机关单位，由于他的能力强，为人好，结果单位所有同事都对他马首是瞻。请问，他的领导怎么看？你这小子，老子还没高升，你就给我拆台，看不不弄死你！
一般在这种升迁速度慢，或者上级没啥本事找不到更好发展的领导，他们最怕是下面的人功高盖主。这位朋友偏偏就踩到点上了，被炸死也没怨言了。
二、飞升上神
现在说说第二种，这类红人一般是遇到一个开明的上级或者一家机会很多的企业，他们凭借自己实力证明自己，然后得到晋升。又举个栗子，曾经有一位领导，他很喜欢教导别人，而且每次给的都是干货。他不仅花心思将红人培养成能取代他的人，还主动向上举荐让红人替代他。而他自己呢，在培养红人同时，自己不断提升自己，已经觅到更有挑战和更高的职位，飞升上神了
不管怎么说，红人还是要审时度势，尤其要清楚知道你上级的喜欢以及所处的工作性质和环境，避免自己被自己蠢死。
大家回头看看自己身边的那些大红人，别再去讨厌他们了，他们也是花了不少功夫，做了你没法做到的事情才能成为红人。如果你有能力，那就打败他们成为新的红人。如果你不屑这么做，那就想办法取代你的领导吧！
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