把一件事情做好。
一个团队的目标一致，是把一件事情做好的前提。
目前看来。团队目标一致是确定的。
进行中的种种困难让人焦头烂额。
其实开始也许就是错误的。
所谓的目标一致不过是一厢情愿的想法。
谁和你一致才是重点。
所以团队选择的重要性远大于目标一致。
一个装睡的人永远叫不醒。
不要试图说服某人哪怕一个孩子。
要不让他服从，要不让他离开，要不你离开他。
人的问题解决。
做事的过程依然艰辛。不要奢望一步到位。也不要苛责你的队友。
重点是完成目标解决问题合作共赢。不是推诿和苛责。
无事生非的人，推诿责任的人，无法合作的人，可以让他们离开了。
重点是完成目标。一定要知道什么是重点。
推诿责任这件事要单独说明一下。
一件事的出错在所难免。这个世界也没有完美的东西。如果事情发生，不牵扯人命关天，不牵扯生死存亡。一切都不是那么重要了。
如果确实是自己出了差错，勇于承担责任接受应有的处罚并不会怎么样。再说我们普通人做的事能有多大。说的大一些，这种责任都无法担当，那还不如什么都别做。那就没有错误，岂不最好。
解决这些问题也许完成这件事就容易一些。
但事事难料。如果事情到最后无法完成。那也要欣然接受他。也不要总拿，重要的是过程，麻木自己和队友。有些事过程重要而有些事结果更重要。
所以，要根据要做的事来定目标。不可贪大冒进。造成不必要的浪费和团队的瓦解。
如何制定目标非常重要。
可是，我们最难的正在于此。
高估自己最可怕。
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