儿童是拉动人气和消费潜力最大的一个群体，儿童业态作为一个“引爆点”，它带动的是家庭消费。孩子的选择决定了家庭的去向，有特色的儿童业态对商业的客流有明显的带动作用，同时混合亲子、亲情、成长、快乐、美食的氛围，试问哪个家长不爱呢。
以“大”为竞争利器，缺乏布局规划
现在的儿童乐园越开越大，大多数儿童乐园的经营者除了扩大面积，似乎也没有其他的方式，让其经营的乐园从其他儿童乐园的竞争中凸显出来。但是面积扩大后，由于没有合理的布局规划，产生过多的无效使用面积，导致坪效降低。
所以，选择大的经营面积后，如果“大”形象对客流的拉动力大于坪效降低带来的绩效损失，就是赚了，不然就是赔了。扩大经营面积是个选择，但是一定在专业定制开发的公司帮助下，进行合理的坪效布局，充分发挥空间、立面，提高坪效。这样的扩大，才是有力量的扩大，不然就是虚肿了。
游乐内容只是“傻玩”，缺乏竞争差异化
目前，国内儿童乐园基本是“傻玩”的儿童乐园，其中的文化性和社会性体现的非常少，而“迪斯尼乐园”以及“卡萨尼亚”这样的全球行业领先企业，之所以领先是因其将文化性和社会性引入游乐中。
但是将文化、社会与游乐结合是个非常广深的课题，中国本土的儿童游乐公司，在这方面进行了大胆而有益的尝试。比如有些乐园的经营模式和寓教于乐的玩耍理念，取得了良好的经济效益和社会效益。
可见，与一个儿童广为所知的文化形象做连接，是儿童乐园与竞争对手区隔，快速提升知名度的非常有效方式。而更重要的是，通过深挖文化形象所承载的社会性及个性体现，让儿童在游乐过程中，新奇、快乐、潜移默化地感受，这种差异性将成为儿童乐园在竞争中真正与竞争对手拉开的差距，让竞争对手无法赶超，同时给儿童顾客带来完美的购物体验终极模式。
“多买优惠”，缺乏顾客粘度
会员运营是有效提高顾客粘度的方案，但因对会员技术的理解和掌握有限，现在儿童乐园基本没有成功的会员体系操作。
首先，强大的会员信息库，通过对会员信息内容的设计，可以很好的对顾客进行分类。通过对不同分类顾客进行差异化的营销和运营，为目标顾客群提供近乎量身定做的服务，提升顾客的消费体验，从而提升顾客的美誉度，由此产生忠诚度。
会员运营的中级水平，是能够通过对会员消费的跟踪，调整现有的运营模式和方案，提高顾客对游乐体系的依赖性，从而实现来、持续来、终身消费的过度。
会员运营的高级水平，体现在通过对会员大数据的分析，清晰地判断顾客需求发展的趋势，提前预知，提前行动，成为引领顾客、引领行业的领军企业。
不考虑设备更新需求，新设备难于更新
当儿童乐园施工完成后，很少有经营者会重视留一张准确的隐蔽工程施工图，当然也更没有在设计上做布线预留。
这样的情况下，会导致设备进行更新时，只能更新与原有设备近似的设备，这必然使游乐园设备更新带来的营销效果和顾客体验效果大为降低。
因此，在儿童乐园设计时，经营者应从未来设备更新的便利性出发，还是要投资一部分费用做布线改造预留，这部分投资非常值得，将来的设备改造无须停业，且可以进行任何规格及电力需求的改造，这样将省去很大成本，而且新设备营销成为阶段营销的亮点，将成为很好的聚客理由。
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