引力波领导力提升特训营项目进入第三季，已经有60多位企业中高层管理者参训，这个项目是领导力提升的一次创新探索和尝试，整合“线上线下培训（六期）+一对一高管教练（三场）+一对一导师辅导”，融合为一，实现优势互补，协同倍增指数效应。每季项目总结复盘，开展问卷调查，获得反馈评估，试错纠偏，扬长补短，优化迭代，培训课程设计开发，根据学员需求及特点，精准定位，因材施教，量身定做，有的放矢。
学员每次教练前需要填写“引力波教练约谈前问卷”，教练后需填写“引力波领导力教练后整合问卷”。
开始教练前，召开项目启动会，各公司人力资源主管配合做其公司学员的360度测评及访谈，同时了解上级主管对于学员的能力提升，行为改变的期待。线上4D领导力行为风格测试，属于哪种颜色（蓝色，橙色，黄色，绿色），自我觉察行为特点的匹配度，需要注意的地方，增强学员的自我认知及自我意识，根据个别学员走脑不走心，情感连接弱，推荐进行情商测试。
在第一次教练对话中进行“十对后设程序测试”，进一步了解学员的风格，以便于更好地匹配学员，或者挑战学员，拓展拉伸学员的思维肌肉，打破固有思维定式，学员从而创造觉察。
卓越的领导者需要德才兼备，德艺双馨，讲究做人和做事的功夫，做人功夫修炼的是品格/人格，做事的功夫修炼的是能力/技能，德不符位，眼高手低，志大才疏。领导力的驾驭之道有三种:以力服人，以才服人，以德服人。
大多数人愿意追随那些具有如下品质的领导者：诚实的，有前瞻性的，有胜任力的，能激发人的。
领导者应该具备哪些优良品格？
领导者的做人功夫品格修炼：正直诚信，胸怀大志，自信自律，勇气胆识，责任担当，谦逊忠诚，激情勤奋，格局胸怀，开放包容，自律韧性，知行合一，践行价值观。
学员需要制作领导力个人品格平衡轮，自己定义必备6~8项优良品格，诸如诚信，信心，坚持，勇气，格局胸怀……，评估当下满意度，扬长补短，制定修身修炼提升品格的目标，重点提升品格的行动计划，在接下来30天，60天，90天的品格修炼精进计划。
领导者应该具备哪些核心技能？
从上图可以看出从四个维度（关注结果-关注人，关注内部-关注外部）构成四个项限，
（一）建立目标：1,客户导向，2,有效沟通，3,演讲技巧，4,战略思维；
（二）实现卓越：5,制定决策，6,有效授权，7,可信赖性，8,成果导向，9,诚信正直，10,解决问题；
（三）发展自我与他人：11,教练，12,自我管理，13,倾听技巧，14,个人发展，15,团队建设，16,时间管理，17,尊重他人
（四）领导变革：18,变革管理，19,创新，20,激励承诺，21,组织智慧。
从领导力提升特训营项目180场一对一高管教练对话中，总结发现学员的核心技能提升主要在：自我管理，时间管理，个人发展，有效沟通，演讲技巧，团队建设，解决问题及战略思维上。
领导力个人能力平衡轮，自我定义在其职位上必备的八项核心技能，放在平衡轮评估每项技能自我满意度（从1-10分），审视整个平衡轮，整体自我评估，强项和短板是什么？重点选择哪项能力做为优先提升目标，可以影响整个平衡轮的优化提升。期待项目结束后提升到几分？对于其他能力的提升有何直接或间接的影响。如何重点提升某项能力才能达到想要的成果？
如何制定个人领导力发展计划？
将领导力品格平衡轮和能力平衡轮纳入到个人领导力发展计划。系统思考，学员为自己制定“90天个人领导力发展计划”
步骤1:分析你的工作
目标，角色定位，关键成功要素，利益相关者评估，优势/资源，挑战。
步骤2:照镜子（外部评估）
360度测评，优点缺点，性格/品格/风格，领导期望值。
步骤3:自我评估（内在评估）
性向测试，风格测试，角色定位，自我认知，核心价值观，盲点误区，限制性信念，内心期待和渴望，内驱力。
步骤4:制定个人领导力品格平衡轮及能力平衡轮。
自我定义，选出自己必备的8项品格及八项核心技能，逐项评估满意度及重点优先提升的品格和能力。
步骤5:制定“30天-60天-90天个人领导力发展计划”。
确立了清晰的目标及方向，项目过程中适时反馈，跟进进度及成效，项目结束后，总结盘点成果收获。
领导力提升决定了你在职场的发展空间，领导力的品格修炼和能力提升是你走向卓越的基石，也是事业发展的助推器。为你获得成功快乐保驾护航。
提升领导力，突破创佳绩。
提升领导力，你准备好了吗？
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