从被动转变为主动

“不仅要积极改进做事的方法，提高做事的效率，更要主动发现重要的事情，着手解决重要的问题。”

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在职场中，如果只按“做事意愿”来分类，我见到过以下三类人：

第一类的人，就是你让他干什么，他就干什么，他们既不会想为什么要这么干，也不会研究怎么干才会干得更好。

他们面对事情都是被动等着别人下指令，甚至有的不仅要下指令，还得手把手教他们怎么干。

而且，一旦发生了什么问题，他们只会推卸责任，从来不会去主动解决问题。

比如，我刚刚踏上工作岗位时，我就只会“被动”做事：“这是上司布置的任务，别想那么多，照做就行。”

如果我所执行的任务碰到了问题，我的第一反应也是先撇清责任：“我是按指示做的”，“不是我的问题”，“都是他们的错”...

那么，我就要问了，不主动、不担责、又没有成果思维，这样的人，对组织来说又有多少“价值”呢？

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第二类的人，“做事意愿”会积极一些。

不只是别人让我干什么，我就干什么，我还会想一下这件事应该怎么做才能做得更好。

我会积极改进做事情的方法，提高做事的效率；我也会主动关注做事的细节，力求精益求精。

慢慢地，我有了自己的认知，会习惯性地归纳总结，也能很快地去解决一些问题。

当做事意愿发生改变后，为人处世也会更为积极一些。

比如，我临时接到一个任务，这个任务有难度，需要占用我额外的时间。

如果换作以前的我，心里多多少少会有抗拒：我可不想花费这么多心思，吃力还不讨好。

但现在我会想：先把力所能及的做好，确实有困难，超出自己能力的，要么多花时间研究，要么请求别人帮助，总会有应对的办法。

而且，解决这样的难题，对自己来说就是一次难得的学习机会...

正是这种做事意愿的改变，给我带来了机会，让我有了成长。

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再看，第三类的人。

你没有说让他具体干什么，他能主动发现当前最重要的事情是什么，并且围绕着这些重要的事情，随机应变，着手解决问题。

他们习惯用“责任者”的角度去思考问题：“既然接了这个任务，就要负起这个责任。一切要拿成果说话！”

有了这种思维方式后，遇到任何问题，首先想到的是先从“我”自己身上去解决，而不是把问题推给别人。

所以，他们的注意力都集中在解决问题上，就事论事，而不是挑谁的毛病，找谁的麻烦。

我想，第三类的人才是优秀的人才，我应该向他们学习。

而且，这类人跟在做什么工作无关，可能也跟是否是高学历无关，只是学历高的，相对比例多一点而已。

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最后，总结一下：

在职场中，我们所要面对的主体，都是人。

而组织管理的基本方式是：找对一群“积极主动”的人，把他们很好地聚在一起，让大家互相影响，互相连接，共同成长，产生价值。

相应地，我们作为个体，需要把自己的做事意愿从被动转变为主动：

不仅要积极改进做事的方法，提高做事的效率，更要主动发现重要的事情，着手解决重要的问题。

而且尽量要用“责任者”的角度去思考问题：“既然接了这个任务，就要负起这个责任。一切要拿成果说话！”

这也许就是职场晋升的底层逻辑。