同级之间分工不同目标一致。
你尊重他，他很讲理，很有度量；你压迫他，他就抗拒，不理你。为什么有的人经常蛮不讲理？就是因为他们觉得自己没有面子。有些人一没有面子，就恼羞成怒，蛮不讲理，甚至无法沟通。所以，平行部门最好是将心比心，站在对方的立场考虑问题。
数字其实是没有人性的，我们可以透过数字来管理，但不可以实施数字化管理。所谓的数字化管理，其实是很可笑的，其结果必定造成内部人员笑里藏刀、貌合神离。数字虽然很重要，但如果你只相信数据，下级就会用假数据来骗你。
同事相处要摒弃本位主义，要善待其他人，好处要分享，错处要担待。
同级之间有需要帮助的时候，做事要看场合，不要当着老板的面协调，否则会给别人添麻烦。
当别人有危难时，你不要隔岸观火，不要在旁边冷笑，你若是拉他一把，将来你“落难”时人家也会拉你一把。同样，有人摔到水沟里去，有好几个人去救他；而有人摔到水沟里去，大家都当作没有看到——无论哪一种情形，都是自己搞出来的。
一定要做到皆大欢喜才叫圆满，如果是一枝独秀，所有人都会攻击你。你的表现好，也要分一点成绩给别人，这样你就可以永远受到大家的欢迎，否则所有的人都会想把你“干掉”。
但是，要得到他的赏识，得到他的信任。同时要注意，“木秀于林，风必催之”。得到信任之后，要避免受其他人的打击。
得到老板的信任之后，要团结同事，要学会分享，不能“自私自利”。这样才能搞好与同事之间的关系。
同事之间应该互助而不是竞争，既没有竞争，也不需要竞争，竞争是自己找罪受。大家联合起来，一同进步就好了，为什么非得斗个你死我活？
你要做到，让你的同事认为跟你打交道，他不会吃亏，他就完全信任你。
在老板面前，切记不要批评同事这不对，那不对。因为在老板的心里，手心手背都是肉，你不喜欢的，就跑来告状，你喜欢的，就团结一心，那你将来形成派系，岂不是能和老板分庭抗礼了吗？
你跟同事打交道，吃亏一点没关系，因为吃亏就是占很大的便宜，因为他们随时随地会支持你。这就是你占便宜的地方。
中国人其实谁都不服谁，当大家处在同等地位的时候，这种现象更明显，甚至一句话、一个动作，都会引起他人的不满。
中国人讲究彼此彼此，在这种条件下，要想得到同事的支援，必须以“平等互惠”为前提。
抱着交朋友的心情和同事打交道，其实对双方都有好处。因为朋友无议论，同事很计较。同事之间难免有业务上的竞争，容易形成本位主义，互相排挤。一旦变成朋友，彼此臭味相投，比较容易将心比心，互相帮忙。 同事是短暂的，朋友才是永久的，把同事变成朋友，大家才能够长久相处。
中层领导之间还需要谦和。功劳是让出来的，而责任则是抢出来的。一让，大家都有功劳；一争，责任就十分清楚。
如果有些事，不向老板汇报，老板会骂，但汇报了会伤害到你的同事，而且如果老板告诉了那位同事，你就倒霉了。口出狂言或者祸从口出，其实都是自找的。
不管老板如何反应，你都要替对方圆一圆场，不要出卖任何同事，这是汇报的一个原则。如果你出卖他，他会报仇，不会放过你。
现在不少公司都采用考核的形式，所有员工每隔一段时间进行一次评比，这样做虽然对员工有促进作用，但是也会造成部门之间、员工之间相互争斗，甚至彼此踩踏，结果弊多利少。
维护同事，并不是欺骗老板，这能体现一个人的修养，也体现了你们的团队精神。
中国人的特性是总觉得别人对自己不公平。那么，什么是公平？西方人的公平就是大家都一样；中国人的公平则是“我特殊”。天下哪里有公平可言，每个人所处的位置不一样。
每个领导都会有自己的小圈子，亲疏有别，对下属区别对待也是情有可原的。所以你应该正视这一现象，只要领导不是存心偏向，最好泰然处之。即使领导处处偏袒他人，也不能心生怨恨，而是想想是何原因造成的。
小圈圈就叫作“班底”，每一位领导者的管理幅度都相当有限，如果不能组成“心腹知己”的领导团队，如何能够照顾得过来？
任何事情，领导在做决定前，可以先把自己的看法隐藏起来，当作腹案。将自己的腹案变成问题，用来征询班底的意见，让他们在互动中找出合理的答案，经领导核准后，再由班底去执行。领导越依赖班底，班底越奋发图强而提高可靠的程度，这才是良性的互动。
班底，应该是经由工作表现来建立的。领导大公无私，头脑中根本没有“同”或“不同”的观念，只知道谁工作表现最好，人际关系最好，谁便是班底。打开了最内层的门，就能让更多的下属通过努力成为班底的一分子。当然，这种动作同样具有防患作用，使班底提高警觉，不但不能够营私舞弊，而且应该更加用心。
合理的不公平，表示真正的平等；不合理的公平，反而是假平等，表面上一样，实际上不平等。
同样是经理，老板会特别尊重少数几位，不会一视同仁；同样是经理，老板一有事，就会想到某个人而不是想到其他什么人；同样是经理，老板一开会，一定会问他有什么意见，而不会问其他人。这都是很正常的。如果你接受不了，努力使自己成为这个人就行了。
所以，你要做任何事情，要先去跟财务经理打交道，找到财源，你才能讲话；不考虑财源，你即使有天大的本领也没用——他一句话就把你整个否定了。
凡是在公司“坐电梯”升迁的人，其实都很孤单；真正稳扎稳打地做到高层的人，是走“螺旋梯”上去的，这个人会立于不败之地。
一个人要显得出色，就是会照顾别人；有能力照顾别人，说明你已经很出色了。
中国人要考虑提升一个人，不是很单纯地考虑他有没有能力，而是考虑他有没有领导者的习性和特质。把部门交给一个极有可能把它领导得乱七八糟的人，那怎么行？领导要的，是能够得到大家的心而不是个人的满足。
一个人有没有升迁的希望，由高层来决定，不是由基层来决定。高层一定按照自己的标准来选择，你的思维越靠近高层，你的机会就越多。所以，年轻人不能巴结，不能讨好，但是要顺应。如果一个人能够得到升迁的机会，一定是他有能力和同级相处，甚至是给同级一些帮助。
中国人比较喜欢无心的动作，害怕有意的阴谋。有意的，我们都称其为阴谋，想尽办法让大家对他有好感，想尽办法使大家欢迎他，我们认为这不是和谐。和谐是彼此尊重，大家互相信任，谁也不想着要抓机会表现。
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