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卫生哪里那么简单,老板有没有水平全看它

卫生哪里那么简单,老板有没有水平全看它

作者: 刘勇股权大师 | 来源:发表于2017-06-29 21:31 被阅读9次

    本文节选自《股权万事通》,百度阅读有售。

    很开心,经过一周的远程辅导,老大难的卫生问题终于解决了,有图有真相。

    这位客户一直困扰于公司的卫生问题,每次周例会都强调,但是收效甚微。

    利用微信视频旁听他的例会之后,我明确的指出:卫生问题没有表面上看起来那么简单,它反映的是公司整体的管理水平,而管理水平高低,源于老板水平的高低;因此,必须重视卫生问题。

    他询问我如何改善?

    我告诉了他方法……并引导他循序渐进、步步为赢,而不是急于一下子就把问题搞定。要知道冰冻三尺非一日之寒,想当年海尔抓卫生问题的时候,那也不是金箍棒一挥舞就搞定的。

    卫生问题,尤其是公司车间、办公室、会议室、洗手间等区域,直接反映了公司的面貌,直接反映了老板有没有领导能力……有时候,面子要重于里子。

    经过一周的辅导,客户卫生问题明显改观,客户开心了,我其实并没有感觉到丝毫放松:卫生改观了,那只是开始;维持一种卫生状态,那才是长治久安。

    另外,客户还有一系列的问题需要改善,责任重大,士不可不弘毅,任重而道远。

    天意!正心诚意!

    做顾问的,不光要有好脑力,也得有好体力。

    大家想要找我做顾问,可以先从视频方式来感受。

    没错,视频咨询,让你享受总统般的服务,有图有真相!





    看到图片,大家应该知道这就是在美国大火特火的《纸牌屋》中的场景。剧中的两位总统通过视频互相交流国事。

    现在你也有这个机会,通过视频交流生意!

    如果你有以下困惑和问题:

    1、公司新招募人员工资如何确定?

    2、公司老员工倚老卖老,怎么办?

    3、公司里就只有作为老板的你拼命,员工和小股东们在老板看不见的地方喝茶嗨皮?

    4、公司老是达不到制定的目标,或者根本就没有个目标?

    5、老是感觉员工的工资是一笔巨大的开支?

    6、员工工作老是没有成绩,如何让他们有成绩?

    7、创业以及合伙股权比例如何划分?

    8、后续加入的股东如何给出比较合理的股份?

    9、如何找投资?

    10、如何解决公司现金流紧张的问题?

    11、如何妥善处理各个股东之间的关系?

    12、到底该不该有工龄工资?

    13、固定工资到底好不好?

    14、企业真的是人越多越好吗?

    15、企业真的要走多元化之路?

    16、公司要上一个新项目,到底该上还是不该上?

    17、如何高效率的开会?

    18、面试时感觉员工还可以,是个人才,咋进来没几天完全变了个人,是个废柴?

    19、如何正确的发工资?

    20、如何正确的给股权?

    21、跟投资人怎么谈判?

    22、上市前要做哪些准备?

    23、上市后要做哪些调整?

    24、到底是在国内上市还是跑到大洋彼岸上市?

    25、公司现状是这样的……有没有优化方案?

    26、几个人合伙,成功率高?

    27、股东之间到底需不需要分工?

    28、小股东的权益如何保障?

    29、如何做职业规划?

    30、如何做尽职调研?

    31、如何给公司估值?

    32、如何制定公司发展规划?

    33、公司人员流动性太大,怎么办?

    34、公司股权没人要,如何破解?

    35、如何做短期激励?

    36、如何做股权激励?

    37、员工内斗内行,外斗外行,如何破解?

    38、员工执行力差,怎么办?

    39、公司人员多了一倍,怎么利润反而不变(甚至更少了)?

    40、到底哪种融资方式好?

    41、员工当一天和尚撞一天钟,怎么改善?

    42、到底该不该有考勤?

    43、针对这个项目,合伙好还是单干好?

    44、如何实施项目跟投制?

    45、如何运作内部孵化?

    46、老板如何成为刘国梁,员工如何成为男乒?

    47、我就想企业维持现状,可以吗?

    48、公司老是赚不到钱,是谁的问题?

    49、如何设计出比较完美的股权架构?

    50、如何吸引投资人?

    51、如何制定商业计划书?

    52、如何建立人才梯队?

    ……

    那就请联系15066116696,约个视频咨询,价钱公道,每小时1000元(老客户有优惠)。

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