本文节选自《股权万事通》，百度阅读有售。
很开心，经过一周的远程辅导，老大难的卫生问题终于解决了，有图有真相。
这位客户一直困扰于公司的卫生问题，每次周例会都强调，但是收效甚微。
利用微信视频旁听他的例会之后，我明确的指出：卫生问题没有表面上看起来那么简单，它反映的是公司整体的管理水平，而管理水平高低，源于老板水平的高低；因此，必须重视卫生问题。
他询问我如何改善？
我告诉了他方法……并引导他循序渐进、步步为赢，而不是急于一下子就把问题搞定。要知道冰冻三尺非一日之寒，想当年海尔抓卫生问题的时候，那也不是金箍棒一挥舞就搞定的。
卫生问题，尤其是公司车间、办公室、会议室、洗手间等区域，直接反映了公司的面貌，直接反映了老板有没有领导能力……有时候，面子要重于里子。
经过一周的辅导，客户卫生问题明显改观，客户开心了，我其实并没有感觉到丝毫放松：卫生改观了，那只是开始；维持一种卫生状态，那才是长治久安。
另外，客户还有一系列的问题需要改善，责任重大，士不可不弘毅，任重而道远。
天意！正心诚意！
做顾问的，不光要有好脑力，也得有好体力。
大家想要找我做顾问，可以先从视频方式来感受。
没错，视频咨询，让你享受总统般的服务，有图有真相！
看到图片，大家应该知道这就是在美国大火特火的《纸牌屋》中的场景。剧中的两位总统通过视频互相交流国事。
现在你也有这个机会，通过视频交流生意！
如果你有以下困惑和问题：
1、公司新招募人员工资如何确定？
2、公司老员工倚老卖老，怎么办？
3、公司里就只有作为老板的你拼命，员工和小股东们在老板看不见的地方喝茶嗨皮？
4、公司老是达不到制定的目标，或者根本就没有个目标？
5、老是感觉员工的工资是一笔巨大的开支？
6、员工工作老是没有成绩，如何让他们有成绩？
7、创业以及合伙股权比例如何划分？
8、后续加入的股东如何给出比较合理的股份？
9、如何找投资？
10、如何解决公司现金流紧张的问题？
11、如何妥善处理各个股东之间的关系？
12、到底该不该有工龄工资？
13、固定工资到底好不好？
14、企业真的是人越多越好吗？
15、企业真的要走多元化之路？
16、公司要上一个新项目，到底该上还是不该上？
17、如何高效率的开会？
18、面试时感觉员工还可以，是个人才，咋进来没几天完全变了个人，是个废柴？
19、如何正确的发工资？
20、如何正确的给股权？
21、跟投资人怎么谈判？
22、上市前要做哪些准备？
23、上市后要做哪些调整？
24、到底是在国内上市还是跑到大洋彼岸上市？
25、公司现状是这样的……有没有优化方案？
26、几个人合伙，成功率高？
27、股东之间到底需不需要分工？
28、小股东的权益如何保障？
29、如何做职业规划？
30、如何做尽职调研？
31、如何给公司估值？
32、如何制定公司发展规划？
33、公司人员流动性太大，怎么办？
34、公司股权没人要，如何破解？
35、如何做短期激励？
36、如何做股权激励？
37、员工内斗内行，外斗外行，如何破解？
38、员工执行力差，怎么办？
39、公司人员多了一倍，怎么利润反而不变（甚至更少了）？
40、到底哪种融资方式好？
41、员工当一天和尚撞一天钟，怎么改善？
42、到底该不该有考勤？
43、针对这个项目，合伙好还是单干好？
44、如何实施项目跟投制？
45、如何运作内部孵化？
46、老板如何成为刘国梁，员工如何成为男乒？
47、我就想企业维持现状，可以吗？
48、公司老是赚不到钱，是谁的问题？
49、如何设计出比较完美的股权架构？
50、如何吸引投资人？
51、如何制定商业计划书？
52、如何建立人才梯队？
……
那就请联系15066116696，约个视频咨询，价钱公道，每小时1000元（老客户有优惠）。
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