日本茑屋书店被称为全世界最美的书店，总共运营了1400多家店铺。它的创办人增田宗昭在文化产业、零售业和商业地产业都很有影响力。从2007年2月开始，增田宗昭会给公司员工写文章，传达自己的愿景和工作方法。今年他精选了1500篇文章，出版了《风格是一种商机》一书。
增田宗昭在工作中发现，很多年轻人常常在无意识中交出自己的自由，因为被人管理要比自我管理更轻松，他提醒说，想成功的人，绝不能把自由交给别人。书中，他分享了提升自己、获得自由的两种方法。经理人月刊的网站摘录了书中的部分内容。
第一种是通过个人能力的快速成长，达成自由。增田宗昭认为，职场中人们要勇敢面对工作上的未知数，累积经验值。既然工作中会有未知数，那么肯定无法做出100%正确的选择。他建议，做某些决策时，不一定非要等到完全确定了才去做，抱着“这样就行了”的心态去决定就好。这样做的理由有两个：如果你没有把握，即便做了决定也还是会犹豫。既然无论如何都会迟疑，不如早点做决策，犯了错再去修正就好。不然总停留在思考，无法动手，事情反而会没完没了。另一个原因是，增田宗昭认为“经营就是容许失败”。只有失败，才能增加一个人的经验值，如果遇到失败挫折就沮丧失意，反而浪费了失败的经历。
第二种是组织能力的增长，成就了别人的自由，自己才能获得自由。对于企业来说，就是让客户做自己想做的事，让他们感到自由。增田宗昭以东京代官山茑屋书店为例，设计这家书店时，建筑师阿斯特丽德·克莱恩对他说，“如果人处在过于宽广的空间里，就会变得不安”。于是，代官山茑屋书店的设计只让顾客看到部分空间，无法看到全貌。增田宗昭说，一旦你有了成就别人自由的能力，别人就会想主动跟你合作，这时，你也就获得了自由：能自主选择合作对象，做想做的工作。
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