卓有成效的管理者

一、知识工作者的考核标准是：是否具有有效性。有效性也是其工作动力的源泉。

二、每一位需要做规划和决策的知识工作者，无论其是否有下属，也无论其管辖范围大小，都是管理者。管理者必须有效。

三、限制管理者有效性的因素包括：

1.管理者的时间往往很难自己控制。

2.管理者通常忙于应付日常运作。缺少一套既定的标准来告诉管理者，什么是真正重要的事情。

3.管理者身处组织之中。每个管理者都需要组织中其他成员的成果，也都需要贡献自己的成果。换言之，仅仅关注自身利益不可能具有有效性。

4.管理者受到组织的局限。只能经由组织获取外部信息，这些信息事先经过组织的过滤，并强加了组织的一些标准。因此，管理者需要努力使自己与外界保持直接联系。

四、管理者的有效性不在于其本人能力如何超强。全才和专家都很难得，组织应该通过改进工作手段发挥人在某一方面的特长，使其充分发挥在该方面的有效性，从而为组织提供卓有成效的贡献。

五、卓有成效的管理者可以后天培养。

1.知道时间用在什么地方。

2.重视对外界的贡献。

3.善于利用长处。

4.集中精力于少数领域。

5.善于做有效的决策。