文／心甬
眼见比原计划推迟了好几天，总算把第三章看完了，下面我们就来总结一下。
第三章主要是围绕新旧融合这个主题展开的，分别讨论了三个案例：汽车产业、家电制造业和电子竞技产业。
随着大数据和人工智能等新技术的兴起，在2018年以前的两三年之内，有很多互联网企业开始涉足汽车制造业，表面上看对传统车企构成了威胁，但真正交手之后才发现，传统汽车产业并没有像其他领域那样不堪一击。
这是一个人人都在赞美创新的年代，创新没有止境，但传统定义了创新的底线。
互联网企业的优势在于“快”，显著特点有三个：一是数据，二是技术，三是资本，让我们以为“世上武功，唯快不破”。而传统企业追求的是“稳”，衡量产品的重要指标也有三个：一是质量，二是成本，三是周期，让我们知道如何平衡、妥协和取舍，并保持谦卑与敬畏。
互联网行业善于应用大数据，精通面向消费者的技术；而传统产业更擅长利用小数据，注重生产工艺和流程的微妙变化。
对于海尔这样的传统家电制造企业来说，从互联网面世之初就感受了危机，多年来一直致力于各种转型尝试和模式创新，也衍生出了很多周边产业，但最终的方向定在了“从一个封闭的科层制组织转型为一个开放的创业平台，从一个有围墙的花园变为万千物种自演进的生态系统”。
凯文·凯利曾说：“所有的公司都难逃一死，所有的城市都几乎不朽。因为企业总想成为帝国，而城市是一个开放的生命体。”
对于上世纪90年代以后出生的年轻人而言，“电子竞技”显然是一项更值得关注的体育赛事，它的对抗性、可观赏性都要比传统的体育比赛更吸引人。作为一个新兴的体育产业，无论是从选手的训练、俱乐部的运营，还是赛事的组织方面，都在向传统的体育产业学习，一方面借鉴了传统体育的内核，另外在采用新技术方面又比传统体育更有包容性。
在新旧更迭的过程中，“替代”不是主旋律，“融合”才能创造和谐共生的多赢局面。新有旧的传统，旧有新的基因，新旧之间的界限已经很难区分。
以上就是心甬对第三章的梳理，希望能对大家有所帮助！
【我是心甬，开启投资写作之路，希望有你同行，砥砺精进！】
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