那些创业前辈踩过的坑，我们学一学，就能少走许多弯路。

今天继续带来有“创业圣经”之称的《创业36条军规》，本篇是此系列的第六章

【靠谱股东的四个标准】

第一个是志同道合。公司的创始人和股东，对公司发展方向和价值观的看法应该是一致的，这是一个基本的前提，一个小富即安的人和一个想成立跨国公司的人，是没办法长期合作的，一个合规经营的人和一个走歪门邪道的人，也是没办法一起共事的。

第二个是认同合作规则。股东之间必须都是诚信的人，而且都要认可大家制定的游戏规则。否则，当公司遇到困难的时候，就难以精诚合作，度过危机。

第三个是股东必须对公司的长期发展有价值。股东不是越多越好，初创企业最缺的不是人，而是能够帮助企业从小做大的股东。换句话说，如果一个人不是必须被吸纳为股东，那么还是不要让他成为股东的好。

第四个是股东必须真实出资，而不能是通过赠送的方式无偿获得的。俗话说，屁股决定脑袋，实际出资的股东和只给干股的股东，考虑问题的出发点和心态完全不一样，如果一家公司的股东地位是多年积蓄换来的，肯定会时刻关注公司发展的，反之，如果股份是别人赠送的，就算公司发展的不好，对她也没有多大影响。

【选股存在的四个误区】

第一个误区是用股份来代替工资。在创业初期，企业大都没什么钱，很多创始人在招揽人才时，就会想，薪资我给少一点，但是我可以用股权和期权，这样就能把人才留住。这是极其错误的做法。

对于初级员工来说，股权的吸引力远没有真金白银来的实际，因为还要付房租，生活费。

对高层员工来说，他们并不相信股份的价值，以为你在画大饼，给了也白给。

第二个误区是让企业的朋友成为股东。有的创业者为了感谢朋友的帮助，会送点股权给他，这其实也是有问题的。股权意味着长期利益以及股东权利，不管对方帮忙的价值多大，我们最好用一次性报酬来感谢朋友，除非这个朋友愿意长期帮你经营一家企业，这样才能考虑给股权。

第三个误区是让亲朋好友当股东。如果公司发展受阻，陷入亏损，你会良心不安，觉得自己处理的不好会影响子和亲友的关系，陷入两难的境地。

第四个误区是吸收错误的战略投资者。举个例子，百度当时接纳谷歌的股权投资的时候，提出了不给投票权，不给董事席位，甚至不给报表的条件，为什么呢？因为百度和谷歌是竞争对手，如果把投票权和董事席位给了谷歌，那么百度的小秘密就完全曝光了，发展会处处受到谷歌的限制，甚至被一步步蚕食。所以，你最好不要错误的引入战略投资者，如果非要这么做，至少也得留几手。

未完待续.....

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