阅读书目：团队协作的五大障碍
当你突然被称为危机重重的公司的CEO，你会做什么？
新官上任三把火，直接改革？
凯瑟琳在到任的两周内啥都没做，只是不停的参加各种会议，而且并不发言只是听。分析出各个高管的特点之后，做了一个让所有人包括推荐她认知的董事长都不能理解的事情：让所有高管在公司外参加会议，甚至因此跟公司的重要业务机会冲突。
她觉得自己是对的。一个团队，如果内部都有问题，又何谈业务发展？
我们在公司存在，不是为了谁上谁下，与谁无敌与谁为友，而且共同为了取得业绩，让公司走向成功。
但是，共同的目的，并不意味着我们要手拉手的相互恭维。
通常来讲，五大障碍会造成团队困境。第一点，团队信任。
信任是真正意义上的团队协作的基础。所以第一个问题就在于团队成员不能相互理解、以诚相待。这不是一件小事，而是建立高效团队至关重要的条件，可能也是最难做到的一条。
优秀的团队成员不互相提防，不遮蔽错误，敢于发出意见。而这些，让团队更精进。
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本文标题：Day7 信任都没有，谈何发展
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