事主要對所主持事務的結果負責，不同於單純的人格自我，意識中，應該有一個「事格自我」。
事之人，人之事。
但很多時候，事格與人格，不容易區分。
事格，是事務角色中的自我意識，或者說，是被事務語境規範了的角色意識。
自我體認的角色意識不同，對於環境刺激的反應模式自然也很不同。
以下雜記，生成於某項目過程中，錄以備忘。
X已经在某國的300多个门店開始销售了。這是一個數據？還是一條信息？
作为一种Y的技术。任何一个這領域的事格意識的战略眼光思维立场，都应该能够看得出，这个技术的未来，对于Z有多大的影响。可是，如果你没有一个研究行业企业发展的逻辑架构的視野的话，你就不会看出对于一个特定经营立场的战略思考所具有的一种非常重要的价值。当然。W这些数字，如果不整理成信息，你仍然觉得，跟自己没有什么关系。
而事實上，这个关系很有可能造成，像周星驰在大话西游里面所留下的经典台词那样的後知後覺效應：曾经有一个机会，摆在我的面前，可是我没有把它识别出来，尽管有人還專門提醒给了我，可是我没有把它編織進企业战略转型的重大决定和实施部署。
所以，看到了一个战略机遇，也就是看到了而已，識別不了。看到，不等于说清，说清不等于被听懂。听懂了，不等于被采取；采取，不等于可以实行；实行，不等于，能够达成。
这是事主的悲哀。
也是謀主的遗憾。
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