最近又要复习战略了，怎么就是过不去？不记得从哪里在寻找考试攻略的时候，有一句说战略是一门科学，因为它具有逻辑。这句话就像种子一样印在我的心里。我就开始留心看，似乎只找到了那么点科学的感觉。不多说，就从战略的整个流程和战略分析来漫谈一下吧。毕竟我还只复习这么多。
战略管理过程
战略分析是从外部环境和内部环境进行分析，进行环境分析之后就要进行战略选择-制定战略的选择方案，然后通过适宜性、可行性、可接受性三 大标准评估战略的选择方案，再选择战略，制定相应的战略政策和计划。战略选择之后就开始战略实施，设置组织机构，建立企业文化，控制协调职能部门。不要以为到这里就完了，还有一个重要的环节，战略控制，用预算来控制资金，用平衡记分卡来制定衡量指标，还可以用统计报告来检测整个进程。处于一家互联网公司，上次同事分享分布式架构中说到，在做系统时，最重要的是建好监测看板，实时查看，预警，发现问题。对比19年的教材，战略控制是没有被单独拎出来的，这好似完成了一个PDCA，确实有逻辑。
再讲讲战略分析，外部环境首先是大环境分析，也就是我们听得最多的PEST分析，政治与法律，经济，技术，社会和文化。接着是产业环境分析，从产业的生命周期：导入期，成长期，成熟期，衰退期，和产业的市场分析，波特五力：潜在进入者，替代品威胁，供应商和购买商的议价能力，产业内的现有竞争者，还增加了一个第六力，互补互助作用力。说白了就是被四面八方替代的威胁。产业环境分析之后肯定少不了竞争分析，毕竟商场如战场，从一个竞争对手来看，就要分析竞争对手的未来目标、竞争对手的假设，竞争对手的现行战略和能力。如果分析一大群，就要做战略群组分析了，可以用最熟悉的美团三纵四横来举例。
图片来自混沌大学
这样我可能很容易就记住了战略群组的好处：了解群组内的竞争状况，发现近处和远处的竞争者，了解不同群组间的不同；了解战略群组内企业竞争的主要着眼点；了解各战略群组间的“移动障碍”，预测市场变化或发现战略机会。听起来着实很棒，但是分组的依据就是看水平了。讲完了国内，肯定少不了国际环境分析，钻石模型：
钻石模型
走完外部分析，就来到内部分析了。内部分析就是资源和能力的分析，还有由资源+能力组合的核心能力。怎么找呢？就有价值链分析法和波士顿矩阵来找了，而核心能力则是通过辨别与评价产生。
图片来自网络
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最后来到我们的综合矩阵，内外环境相结合的SWOT分析吧，外部：O（机会），T（威胁），内部：S（优势），W（劣势）。分析之后才是重点，选择什么战略、当我们有机会没有能力（OW）的时候需要扭转，当我们有内部优势但是没有机会（TS），怀才不遇的情况下，我们就要多元化，当我们有优势又有机会（SO）的时候，哇塞，飞天了，增长，大家最喜欢的词，当我们既没优势又没能力的时候（TW），防御。
其实反观自身也可以使用这个模型，看看机会与优势，看看自己要怎么做。
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