互联网产品经理的职责和生孩子做类比

        在面试的前一天晚上，我想起来在互联网届有一个比喻，把互联网产品经理的职责：即负责互联网产品的诞生（从0到1的过程）比喻和女性生孩子一样。生下来之后呢，如何培养孩子长大长高就是运营负责的事情，所以运营相当于爸，产品相当于妈。

        但是其实深度思考的话，两者还是有很多不同的地方，比如以下三点：

            1）人员配置上的不同：按照传统方法，生孩子前期工作需要两个人，怀孕期间只需要一个人。但对于互联网产品来说，至少需要以下角色：前端、服务端、移动端、设计师。人员可多可少，能力强的人可能一个人完成了所有的工作，比如app store上的某些小工具，小游戏。能力正常的可能一个人一个角色，至少需要一个3人团队才能完成产品开发工作。

            2）产品周期上的不同：正常怀孕周期约为40周（280天），怀孕的周期很稳定，不会随着外界因素改变而改变（排除暴力等因素导致早产）；但是互联网产品注重的是敏捷开发，先上架第一版本，然后再慢慢迭代，这样的话第一个开发周期大约为1-3个月，时间通常根据整个产品和开发团队的人员数量决定。

            3）结果的不同：正常妊娠的结果就是诞生婴儿，这个结果的发生不会因为在孕前和孕中补充各类营养而改变；而互联网产品的结果则受到多种因素的制约，如果有好的结果则是产品顺利上架，坏的结果则是产品流产。这些结果的产生完全受限于产品过程中的各类因素，比如资金、人员配置、时间。

            长这么大第一次输出自己的想法，可能有太多的逻辑不够顺畅的地方，希望简书的小伙伴们小小的包含~

                                                                于2018.3.23的天朗气清的卓越城办公室