《模式创新:商业本质的嬗变-从帝国到流沙》王强老师的这个课程,虽然是很久以前看的,但记忆颇深,感悟颇多,不断变化与恒定不变都是商业的本质,所以我们在进行创新的时候,要把握商业的本质,从本质出发。
我熟悉的一个商业案例,孩子王母婴超市连锁店,用王强老师的液态理论来分析,它团队架构还是很合理的,通才和专才比例接近,他们都放在了合适的位置上,它设置的机制很好,人才流动小。
孩子王内部研发了一个系统,所有的营销人员都可以从中受益,如自己的专业知识不够,打开这个系统,就迎刃而解,员工薪资也比同行业高,有稳定的客源,只要稳定好手上的客户,销售量业绩都不错。假如店员带着手上的客户走了,自己开店,她的牌子不够大,而且她离开了平台,也就离开了专业知识库,想要很好地维系客户就做不到了,收入还没有在孩子王多,所以孩子王的工作人员流动很小。
我所在的行业是室内设计,这个行业的产品和服务在满足用户需求上有明显的同质化现场。
从液态理论的观点来看,我的公司可以尝试满足客户潜在的需求,如:通过最新技术能够让客户不在工地却能360度看到工地所有施工以及进度,我这个行业是传统行业,它的恒定不变的规律是客户想找到一家负责任可信任的装修公司,循环的变化是装修公司则寻找不同的形式,半包、全包、套餐、整装等来满足不同客户的需求,每一时期,形式都趋于同质化。
在变与不变之间,我觉得这个行业可以寻求更大的整合,从基础建筑一直到最后的软装,这个首先可以在广大的企业家身上着手,因为他们是有着很大资本,愿意投资自己的别墅豪宅住宅的,另外,广大的农村也有很大的市场,但农村市场这个意识不强,可能刚开始只能做低端,随着意识加强,高端单也逐步会有大的市场。
说到农村市场,我自己家的房子就在建设装修施工当中,对于父母养老的家,我们花了很多时间、精力和金钱来规划装修。
建筑外立面 实景 入户 餐边柜未来,中国的乡镇一定存在着很多机会!
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