我们知道很多道理，却过不好这一生。
接触PDCA已经很久，真正的理解其真谛，并开始谨慎的使用它也就是近期的事情。
前段时间给了我最大启发的，无疑是一位研究GTD很久的好友推荐的一个课程，里面包含了个人知识管理的一些常见“套路”。其中最触动我的一句话，就是“知识管理就是让努力可持续”。
这个应该怎么理解呢？以我们学习中文为例，起初我们从认字开始，到词语，到段落，到能看懂图文并茂的书籍，一直到全部文字的简单书籍，以至于到佶屈聱牙的复杂书籍，是一个循序渐进的过程。如果没有将近3000字的词语积累，很难做到后续的段落乃至于书籍阅读。这就是一个知识管理的例子，认字的积累，持续成为后续的文章和书籍阅读的基础，没有这些基础的积累，后续的研究和深入都是空中楼阁。
为何同样的学习，同样的付出，看上去努力程度都差不多，结果却是大相径庭呢？抛去天资的因素来看，至少有一点是存在着差异的，就是你每天的所思所想，阅读成果是否有积累下来？实体笔记也好，电子文档存储也好，把书籍大卸八块然后制作自己的知识库也好，都只是一种形式。形式背后的目标都是一致的：让今天你的所学所思所想，在某一个地方存储成为一个“锚点”，让你在后续的学习中，有一个超过0的起点，让你在面对复杂问题和实际情况的时候，不是由下意识做决策，而是通过这些知识点构建的知识块来做决策（当然，像类似知识树那种的思路就更加高级了）。这些锚点越来越多，就很容易做到0.1, 0.2, 0.3一直到10的积累，看似缓慢，却在持续前进，遵循复利的逻辑。
个人或者组织做PDCA循环的目的是什么？很多仅限于PD这两步，很少走到CA。按照现在的说法，就是没有做到复盘。复盘的好处自不待言：可以找到过去的执行中的问题，寻找下次改进的目标。所以GTD也好，Scrum也好，都强调这种检查和调整，并进入到下次改进的队列。这样的改进是每一个闭环的最后一步，也同样是下个闭环的起点。Action部分反馈出的内容，成为下次Plan的起点，PDCA形成一个不断上升的螺旋，复利由此开始。
从执行的角度，PDCA无疑是简单的，而构建世界的核心逻辑，正是如此简单的。大道至简， 唯一不同的是，高手是把简单的方法和理念贯彻到了极致，很多人却不是如此。从这方面来说，PDCA是适合从个人管理开始，慢慢扩展到团队管理的思维理念。不用纠结太多，马上开始行动吧。
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