P25
用战略的因果逻辑来代替执行的果因逻辑是失败的根本原因。
战略是因果关系，执行是果因关系。战略的因果逻辑是有因就有果，好人就有好报。执行的果因逻辑是有果才有因，有好报才有好人。
P26
执行能力只能通过行动本身获得，不可能通过思考获得。
P27
对结果负责，而不是对任务负责，才会有真正的执行！
P28
对结果负责是对我们工作的价值负责，而对任务负责是对工作的程序负责。
执行是要结果而不是完成任务。我们永远都要锁定“结果”这一目标，而不是“任务”这一程序。
P25
用战略的因果逻辑来代替执行的果因逻辑是失败的根本原因。
战略是因果关系，执行是果因关系。战略的因果逻辑是有因就有果，好人就有好报。执行的果因逻辑是有果才有因，有好报才有好人。
P26
执行能力只能通过行动本身获得，不可能通过思考获得。
P27
对结果负责，而不是对任务负责，才会有真正的执行！
P28
对结果负责是对我们工作的价值负责，而对任务负责是对工作的程序负责。
执行是要结果而不是完成任务。我们永远都要锁定“结果”这一目标，而不是“任务”这一程序。
结果提前、自我退后，锁定目标、专注重复。 执行的关键是建立必胜的信念和决心。 执行前的战略是：决心第一，成败第二。...
执行的8字方针：认真第一，聪明第二 执行的16字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复。 执行的24字战略：...
成功与人的性格、心胸、知识素质，甚至民族、种族都没有必然的联系；在成功人士身上，只有一点是共同的——那就是对自己深...
狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。它会忍辱负重，等待自己强大到可以发动攻击的那一天。 “惠普之...
用战略的因果逻辑来代替执行的果因逻辑是失败的根本原因。 战略是因果关系，执行是果因关系。战略的因果逻辑是有因就有果...
战略：战略就是对因果关系的回答，或者说战略就是道理。 战略的作用：战略(因果关系)可以帮助我们把复杂的问题简单化。...
如果团队做出了一个决定，那么所有的人就必须支持。 如果我们想获得一个好的文化，在这个文化中，每个人在个人利益与企业...
整体决定部分。 方向锁定行动，有方向才有归宿感。 战略第一定律：战略是地图，整体决定部分。 战略第二定律：战略是罗...
领导者绝不把精力放在落后员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上。企业不应该向员工承诺“提供终生就业”，而应该努...
没有牺牲的团队，绝对不是强大的团队。 但是强大的团队，都是个体牺牲后能够得到回报的团队。 为了整体的强大，人人皆可...
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