狼性原则之二：整体至上
如果团队做出了一个决定，那么所有的人就必须支持。
如果我们想获得一个好的文化，在这个文化中，每个人在个人利益与企业利益相冲突的时候，我们都能够把整体放在首位，首先是要让弱小的员工也感觉到，在公司强大的合声中，也有他的声音。
“麦当劳作风”
“麦当劳作风”：
1.注重整体利益。
2.群策群力。
3.确认团队贡献的用时肯定个人成绩。
4.寻求并利用差异与争论，去寻求整体和顾客的利益。
5.通过相互信任和坦率的沟通去正视问题、解决问题。
6.积极听他人的意见，主动和每个人沟通，保持言行一致。
7.百分之百地支持决定。
结果提前、自我退后，锁定目标、专注重复。 执行的关键是建立必胜的信念和决心。 执行前的战略是：决心第一，成败第二。...
执行的8字方针：认真第一，聪明第二 执行的16字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复。 执行的24字战略：...
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用战略的因果逻辑来代替执行的果因逻辑是失败的根本原因。 战略是因果关系，执行是果因关系。战略的因果逻辑是有因就有果...
战略：战略就是对因果关系的回答，或者说战略就是道理。 战略的作用：战略(因果关系)可以帮助我们把复杂的问题简单化。...
如果团队做出了一个决定，那么所有的人就必须支持。 如果我们想获得一个好的文化，在这个文化中，每个人在个人利益与企业...
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领导者绝不把精力放在落后员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上。企业不应该向员工承诺“提供终生就业”，而应该努...
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