大家有没有发现，现在很多很多事实证明，需求是被激发出来的。由一个小小的投石，激发了一圈圈的涟漪，然后波纹布满了池塘。这就是市场中的需求涟漪，这种涟漪在遇到共振的情况下，还会激发巨浪，巨浪，不断地增长。。导致市场规模的放大。
随着市场规模的增大，客户群的增大，市场就会发生分裂，分裂出不同的客户群体，导致市场出现细分，在市场经济的条件下，产品也就越来越花样多了。计划经济的条件下，则这种多样化就会被扼杀。
企业推出第一个全新产品的时，实际上也可以认为他只是一个产品原型，客户需求并不能掌握清楚，需要通过不断地在市场中实践和探索，尝试触碰客户潜藏在内心深处的真正兴奋点，一单摸准客户痒点，就离兴奋点不远了，企业要迅速做出反应，快速迭代更新产品来激发客户的兴奋。这个过程通常也不是一个企业来完成，而是通过行业的企业群来完成。谁的情商高，谁的迭代速度快，谁就能取胜。
产品经理要懂得很多，包括流程和各个领域的模板和内容，以及具有强烈的责任感和事业心，整合团队，补齐不强的职能领域的短板。甚至整个团队的带兵和练兵也是靠产品经理，而不是职能领域主管。职能主管也应该是横向团队领导转岗过来的，否则他不知道培养什么样的团队，更别说培养什么样的团队成员。所以，较好的培养途径应该是:培养一个或几个实战能力强的产品经理，然后再实战中培养和发现职能代表，同时培养一些小的产品经理，未来这些产品经理逐步转岗到职能部门主管。也就是职能部门主管应该是带兵打过仗的。
ipd产品管理体系就是为产品经理带领团队展开产品管理活动提供组织环境平台。有此基于ipd思想的变革，和体系建设，就减少对人的依赖。
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