今天静下心来，一个小时同主题共读三本书，全部是关于OKR的方法,起因是我想了解一下企业管理最新的方法。
OKR系列
梅校长曾告诉我，如果你想对一个领域比较熟悉的话，就可以把所有相关的书都买过来摸透它，就像跟几个智者在讨论同一个话题，每个人给到你的概念是不一样的，OK听话照做，这一次我选购了有5本书是不同的作者以及不同的叙述方式，但是他们都在解决一件事情:就是OKR到底是什么？！
我要阅读的问题就是:什么是OKR？
我想解决的目标是:
1.我如何通过okr的管理方式来运营我自己。
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2.OKR适不适合和泰云目前的状态以及如何提升企业发展更上几个台阶。
高效阅读蜕变营里面是要求一个小时，我是按照一个小时的基准去走啊，但因为分了2~3次最终的结果还是圆满完成，只是时间上超时，毕竟我把它们都当成了工具书。
在不同的场合不同的空间里面完成这几本书。是我前段时间就买好的，当时就是作为我的同主题阅读书目，但是人的惰性总是一拖再拖，我现在觉得最幸运的就是我已经慢慢改掉这个臭毛病。
关于OKR，我最早开始知道，是在得到的课程里当时有解读关于OKR的书，说的很中肯。我在想我听完之后是不是可以做一个思维导图做一个笔记，然后初步的一个了解和概括，直到后来梅校长在直播间有跟大家分享过OKR的工作法，直到慢慢这三个字母不断的在我的脑海里面闪现，种了一个心锚，我其实比较好奇我竟然没有静下心来好好去研读，这一个习惯一定要改。
那我这一次呢，最幸运的一点就是，我愿意去做，当时是买了几本书吧，拿钱买书也是有技巧的，首先这些书都是要正版，然后有作者可以去查询一下，因为现在出书的成本比较低，真的是感觉我身边的朋友都在去当作家的路上。
那我非常之幸运是什么呢？
就是我选5本书的时候，在我研读完我就大概理解，首先而第1本《这就是OKR》，是OKR的创始人，来自美国的约翰·杜尔，也是谷歌的传投资人。
首先开始OKR到底是什么啊？
1.它是目标与关键结果；
这一块是他送给谷歌的礼物，那我就知道OKR是怎么回事，然后他会简洁明了的告诉大家，OK好的4件利器，因为他的文章非常的框架清晰，这没有什么废话来的首先讲opr支付目个目标管理的先驱，然后他举例全部是目前世界上相当运用OK相当之成功的公司，比如说英特尔谷歌，那首先呢，我们将OK，二分成四大力气第一呢，就是聚焦于承诺，是对优先事项的聚焦与承诺，第二是协同目标公开还要透明性，第三那就是要责任追踪第四呢，是要有个延展性，那在这就是OK这本书里面呢，他把框架列好之后，他的思路基本上就是要论证他的这个观点，然后每一篇后面的都会带2~3个真实的公司创业的一个例子，那比如说在聚焦这一块呢，它有reminder的故事，还有在承诺方面呢，是露娜医疗科技的故事，协同方面呢是减肥宝的故事链接在责任追踪方面呢，他就跟踪了一个比尔盖茨基金会的故事，在674就是我们要挑战，不可能挑战不可能呢，他首先就是挑战性目标这块要有调整，所以嗯，当这一本书过了一遍之后，我就大概知道，哦，原来这就是OK啊，那在这里补充一句，其实我自己一直在践行，OK，只是我不知道原来我做的这种方法，它就是OK而知道那然后做好自己。1点之后呢，我又幸运的选到了呢，是一个管理法则，主要我在开始的阅读目标已经定好，首先我要了解什么是OK啊，然后我为什么要去读，OK啊，OK啊，可以我可以给我带来什么，所以我给自己设置的问题就是OKI是如何实践的，那如果运用在我们这样的公司，适不适用或者如何去启动，所以呢，我就又选择了一本管理法则这一本书，那这一本书呢是前阿里和华为的，嗯人力资源，他们的管理实战技巧，那这一点最幸运的就是，他依然是重复了OKI的基础的理念和绩效管理，那基本上最明晰已经是在原作者里面，我都已经知道了，拿这本书最大的力气就是实操概念，因为他在实操的时候，比如说OK，为什么要实施？Ok啊，那这一块他做了很多案例的论证，然后呢，实施之前要准备哪些什么样的公司适合做oki啊？如何去定周期？如何去选对象，然后还要选工具在实招这一块，如何又要助力绩效管理的去变革，尤其OK的o这个如何制定目标制定怎样的目标，那有一个标准，就是要有挑战的比能力范围高30%也是可触达的，当然了这个o不要超过5条，而每个欧夏的kl呢都不超过4条，他对这几个数字也是有论证的，那所以尤其在呃论证目标的关键结果的时候，他企业的使用场景啊有哪些？我们如何召开oki会议，如何制定战略目标，最幸运的就是他的模板大全就企业各部门如何制定OKI，从产品产品设计部门，客服部门，技术研发部门，市场销售部，行政财务法务，他们都有自己的设定模板，我这一点对我来说帮助真的是太大了，当然我们要区别于I和KPI，这种其实OK，KPI他们可以是黄金搭档，那在第3部分的超越绩效管理也就是实现一个指数级的增长，因为一般选择OKr的公司都会发展的，规模会越来越棒，那这里呢，他就举例了阿里巴巴的双轨制评估以及他们的绩效评分标准的制度，同时最后如何在利用o ki的绩效产生激励，对关键结果进行打分，那这块还介绍了阿里巴巴review的三板斧，最终最终呢难的一个大总结就是OK，爱的使命愿景和战略，以及他的三重境界，我觉得这个境界，这一块呢，有必要跟大家分享一下，因为很多细节上的东西呢，嗯可能已经还在我的脑子里面，还没有内化出来，那我觉得这个三重境界就是第一重看山是山就是认为OK呢，是一种很好用的工具，一般管理者是这样认为的，但是他们换言之他并不是自发的去运用OK啊，或者认为OK，还真的适用于自己，而只是为了达到某种改善绩效管理的目的，尝试着使用，那类似于我现在这种阶段，因为我并不是非常的了解透彻，OK啊，那我只是在探索这种工具，那等到第二重境界的时候呢，看山不是山，在到了看山不是山的第二重境界的时候，就意味着OKI的绩效管理团队已经领悟到了，真正核心就是目标驱动管理，那在这个时候来既定的很多规则就不重要了，因为这个是目标，本身就已经存在于每个团队成员的内心，按不按照OK实施法则执行不重要，所以第三重境界的时候就是看山还是山，诗圣杜甫有一首脍炙人口的名篇，春夜喜雨来分享一下好雨知时节，当春乃发生随风潜入夜，润物细无声。野径云俱黑，江船火独明小看红湿处，花重锦官城这首诗恰到好处的形容了，OK，绩效管理的第三重境界也是最高境界，看山还是山，那我们知道内在动机显现了巨大的能量。但另一方面他又非常容易受到外在激励的影响，所以呢，好的绩效管理方式应该恰如一场好雨，知道在什么时候应该起到什么作用，并且能够做到随风潜入夜，润物细无声，那在这两方面企业给到我的很多帮助之后呢，最有意思就是当时我又碰到了姚琼写的，因为姚琼这一这一册呢非常好，她还带了OK的实操训练手册，那他的角度又是从另一个方面，因为他立志要做中国的最有影响力的OKI步道者，那所以呢，他又会从头到尾，他开始给大家揭开OK的庐山真面目，从吴开的这种家族体系比如说他的长辈是谁，他的长辈从鼻祖就是彼得德鲁克啊，企业管理大师拿他的祖父安迪格鲁夫啊，效力于英特尔的，然后设立从on属于，OKR的当然就是我们知道的约翰杜尔，
那其实我们在第1篇已经介绍了叶汉杜尔本人写的，这就是OK啊，然后呢，在他的嗯旁听里面，比如说跟他相似的，就是我们经常会讲的啊，smart原则kkpIBS，see也就是平衡计分卡啊，很多都是跟他是稍微类似的，那这个由企业自己去选择，那依然呢，我们还是就从系统概念上再次跟我强调了OKr的框架，他呢会从5个方面第一呢，从团队发展就团队的协作和创新，个人工作能力就是工作效率与执行力的提升，以及滋芽生芽的突破，同时呢，它还可以实现你的幸福生活，而最后就是大家非常关注的如何运用，OK，让你的孩子更加优秀，来帮助孩子规划未来，我觉得这些都是非常之实操它里面的很多案例都表明，其实OK是非常实用的一个工具，那同时他也会有很多模板，嗯，最简单就是直接跟着后面抄写，明确自己的目标来，定好自己的而阶段性，OK啊，并且实施，我相信过了一段时间之后，你一定会有蜕变的变化，所以经过这三本书的盖满之后，我基本上都OK啊，就有了一个唉基础的认知，那剩下呢就可能是在实践真正自己的实践中再去不断的提升，那今天呢，我就是我跟大家分享到OK，I的这一块，然后也同时分享了，就是如何我们去学一个技能，就是为什么叫同主题三本书，其实就相当于你要解决一个问题，解决一件事情，那你同时邀请了三位智者不同的在这个领域里面不同的成就的，他来跟你去沟通，他来告诉你这是什么，为什么好？我是宇宙公民凤凰巷我我的今年2021年的，嗯阅读目标就是挑战200本书，同时呢思维导图的输出以及在嗯一篇文章的输出啊，当然我有的时候会在简书我的公众号上都会去发表，嗯，这个流程走完之后才正式算我阅读了一本书，那我今年挑战的目标就是200本，谢谢，谢谢大家的围观
成长，不怕围观
去做， 就会改变
时时刻刻的状态
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