——读《理解未来的七个原则》
当大批二战老兵归来的时候，只有极少数人预料到后面出现的「婴儿潮」。当海水倒退的时候，只有极少数人想到，海啸可能即将来袭，赶紧撒腿开跑……
未来，是如此的虚幻缥缈。所以，作者建议从摸清现实的底数着手，看现实会如何影响未来。简单来说，作者预见未来的手法是「预测当下成本变化的风险」。一方面看到自身的问题，看能不能通过资源兑换的方式优化热点；另一方面寻找自己的独特优势。要像剥洋葱一样，跳过中间产物 & 中间解决方式，找到真正的、根本的问题，而非表面的、面前的问题。
从当下到未来，最大的变数是科技。因为新技术往往会带来成本上数量级的降低[1]。作者从感知扩张的角度，分析了科技进步的八条路径。其实，稍作梳理就会发现，纵观人类创新，都是在打通一个又一个信息流动的通道。所谓的八条路径不过是人 & 物信息流动中的八个环节：
让我们从人开始。人天然有融入社区的倾向。人类天生是通过相互依存、结伴而获得力量的种群。在社区中双向、动态的沟通，往往会引发行动，产生价值。这是人的天性使然，也即作者所说的「6. 互动化」。
全球网络的建成，让「6. 互动化」成就了「7. 全球化」。「7. 全球化」强调的是构成的多元。
随着移动通信成本的骤降，人通过与手机的绑定，得以连接上互联网。这是「3. 移动化」。而伴随传感器成本的持续走低，物联网必然会感知到环境的更多信息，从而实现「4. 智能化」。所谓「4. 智能化」，就是感知环境，并作出回应。
我们再来看为实现信息自由流动常用的四个手段：
- 「1. 去物质化」，是为了降低应对变化的成本；
- 「2. 虚拟化」，一是为了降低失败的成本（想想汽车相撞、飞机坠毁、原子弹爆炸的成本，就能理解「模拟化」的巨大价值），二是让每个人都获得拥有全部资源的假象[2]；
- 「5. 网络化」，是为了降低信息流通的成本；
- 「8. 聚合化」，是为了降低信息的传递成本。信息本质上是分散的。因为每时每刻每物每处都在产生信息。信息的整合有助于我们从整体上把握、逼近真相。
如果不能「1. 去物质化」（即「上线」/「网络化」），也就不能细粒度地调度资源，也即不能实现「2. 虚拟化」。
「6. 交互化」&「4. 智能化」本质上是一回事，都是主体与环境之间的交换。只不过「6. 交互化」更强调有人参与，而「4. 智能化」的主体为物，通过感知外部环境的内在结构作出更精细、更恰当的反应，从而更好地适应环境。从控制论的视角看，二者没有太大差别。
作者再三告诫，创新的价值来源于时间 & 精力的节省。同时，作者相信，未来，人的作用会更加凸显，人类相互之间的沟通、合作、信任会更加重要。
最后，作者对「机器智能的威胁」给出了自己的思考：智能时代的未来是光明的。智能的机器可以让人类从低端智能投入中解放出来，去思考更深刻的问题。
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