晚上下班了，微信工作群发来消息，明早8点厂长开会，检测全员必须到场。不知道是什么事，就问了下部门领导，领导说是因为对外来样没有鉴定清楚，差点造成一千多万的损失，开会是批评此次事件，引起重视，不能以后再犯。
一听我就头大了，对于这个外来样，开始检测已经是9天前的事情了，当时我们组就发现结果异常，就把异常报给了采购人员和部门领导，但是具体这个异常是什么引起的，这如同大海捞针，我们也暂时查不出来。因为还有几个组分别在分析这个样品，还有待其他组的数据进行查明。都过去7,8天了，部门领导突然找到我，让我把这个样品的检测数据整理一下，而且要的很急。我也才匆匆忙忙的搜集其他组的检测数据，这才发现有很多数据都不正常。但是也都不知道这个不正常的数据来源于哪里，就这样匆匆交了报告。但是不知道谁说出这里边可能异常的成分是什么时，马上采取实验进行了验证，结果还真是被说对了。这才重新写报告，把准确结论发上去。因为采购人员已经在厂家那里马上付款签合同，结果出来后才被及时制止，避免了损失。
虽然及时制止没有给公司造成损失，但确实存在很多问题，被挨批那是肯定的，老板的意思就是既然一开始就发现了异常，为什么不及时查，而是在7~8天后才查？采购的时机是非常关键的，差几天就有可能措施机会。把假货当成真货买，也是非常危险的，所以要以此事件为戒，不能以后再犯。
这件事后我想了想，自己在工作中还是有点问题的。虽然说这个工作需要各个组协同完成，互相配合。但是自己还是缺乏主动性。当自己检测结果发现异常时，就应该及时的和其他组进行沟通，积极的查找原因，而不是发现问题放在那里等着领导进一步追问。领导事情当然比我们多，很多重要的事情他也有可能会顾及不到，作为检测分部门的组长，就应该有足够的工作积极性和敏感性，对于异常事件应该积极及时的处理，而不是仅仅上报上去就完事，不再进一步调查清楚。这次没有坚持自己的意见去查异常的原因，除了不积极主动以外，还有一个原因，那就是自己有时候总是缺乏自信，对于很多事情不坚持自己的观点，这次当自己发现有异常后，其实也问过其他组一点，其他组说他们检测基本上没有异常，自己也就放弃了，如果自己没有放弃，坚持自己的观点，那也许就能及时查找出异常的原因。这也不由得我想起了很早以前刚进公司不久的一件事情，也是由于不太自信，放弃了自己的想法，结果这个想法被其他同事报给了公司，被公司采纳后得到了很高的赞誉，这件事一值都是我心里的一个痛点，过去这么多年了，还记得清清楚楚。
从这次的事件中，我总结到以下几点经验：
1. 工作中要对异常现象有足够的灵敏度。
2. 工作要积极主动，而不是被动的接受。
4. 要有自信，坚持自己的观点，哪怕最后是错的，也不会有损失，一但正确了，那就是对自己能力的认可。
3. 即使不是自己的工作范畴，也要积极主动的完成，多和各个部门沟通。
希望自己在今后的工作中越做越好。
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