1、请描述下战略成功后的愿景画面。
2、请观众说下:在刚刚学员的理想画面描述中,可能隐藏着哪些恐惧和障碍?
3、我作为替身说下:
- 我们的员工真的能做到吗?真的有能力吗?真的有发展空间吗?我有哪些信心和能量呢?
- 你刚刚说话时,用了一些强有力的力量,来给自己打气,让自己去相信。那么你心里是否有什么恐惧呢?
4、为了达成理想画面,我们需要遵循哪些价值观呢?需要确定哪些价值主张呢?
- 听了这些价值主张和价值观词汇,你觉得对于医院发展有价值吗?你的感受是什么?
- 你觉得为了医院的发展,我们应该聚焦价值主张呢?
- 客户,您听了几位总的描述,他们要做的是你需要的吗?你需要的是什么?他们具体做到了什么,就能说他们做到了呢?
5、作为医院一把手,你看到我们核心团队的优势是什么?可能存在的风险点是什么?您心目中的目标和愿景是什么?
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