为了进一步落实基础管理工作，规范现场管理，提高现场管理水平，打造一个良好的工作环境，特制定如下方案：
一、目的
完善和规范车间卫生管理，进一步提升卫生管理效果，时卫生检查有章可循，并通过考核加强对卫生管理制度的执行力度的监管，从而确保车间的卫生状况符合要求并不断改善。
二、范围
公司内部全部车间。
考评频次
每月一次
考评形式
检查单位依据检查表的内容，进行检查打分。
具体细则：
1.检查单位综合检查平均分占总得分的70%
2.专职检查人员的日常平均得分占总得分的30%
3.检查单位检查为每月一次。
4.专职检查人员日常检查为抽查不定时不定次。
考核评比
奖励第一、二、三名，扣倒数第一、二、三名，分别奖扣300元，200元，100元，并在公告栏公示，第一，二，三名车间挂流动红旗。
检查单位
生产部、办公室、各车间区域负责人
职责分工
1.副总经理（陈伟）为检查组组长，负责对车间卫生落实情况结果的班组进行考核。
2.生产部部长（王建新）为检查副组长，负责安排人员落实车间卫生管理制度，确保车间卫生符合相关要求。
3.各车间区域负责人，负责车间卫生区域划分，每天生产前、中、后的卫生检查和督导。
4.各班组长为所管辖区域的卫生责任人。
具体要求
1.检查单位检查时本着服务基层，利于现场改善原则，发现问题，及时提出整改建议，真正发挥评比的作用，切实提升现场卫生环境。
2.打分坚持公平公正原则，不能打满分。
3.现场积极改善，效果明显提升的的可适当加分，奖励必须原因清楚，证据充分。
4.检查期间有违纪行为的（劳动、工艺、安全）一并列入评分范围。
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