原项目是在两个公司之间进行对接，现根据实际业务需求改成多个公司间可自由组合实现供应链推进。本次算是一个较大的版本迭代，所以进行一次对自身工作的复盘与总结。
一、 项目进行期间所做的工作及总结：
准备阶段：
1.清晰上层领导的大体方针：改单公司对接变为多公司对接，实现多公司间业务畅通
2.产品人员开会确定业务流程与需要修改的流程节点（辅佐）
3.与具体业务人员对接商讨具体的细节问题（辅佐）
4.画原型图、写prd文档（主要工作）
5.主持需求评审会议，确定项目工期，并邮件通知领导和项目相关人员。
总结：1.个人认为在2.3阶段为产品能力能够提升的即为重要的一个阶段，此阶段需满足两个条件：一是对整体业务的了解与把握；二是专业知识的运用；满足这两个条件，加上一定的逻辑能力，才能实现对整体的把控。
2.在写PRD文档时，最容易忽略的就是并发的问题，因此需注明并发的各种情况与解决办法。
在写PRD文档时，务必做到条分缕析，比如同一订单的不同状态，最好多费些笔墨各个情况分别写，并且标注出不同之处；少用模糊性词语，务必做到描述准确；图片务必保证为最新。
3.需求评审会议时，主要进行功能行讲解，细节问题会议后再与各开发人员相商定。整理待解决问题会议后做讨论，完成后进行原型图及需求文档的微调。
开发阶段：
1.根据开发阶段中的实际产生的问题进行需求的优化。
2.与开发测试人员保持密切联系追踪开发过程中出现的问题并及时协助解决。
总结：开发过程中出现的问题，需在产品人员确定解决方案后，进行需求修改，需注意的是，在需求修改货新增后，要及时通知相关开发人员及负责人，防止需求遗漏。
准备上线阶段：
1.协助开发做上线前的准备工作，整理历史数据处理问题、线上正在进行的数据的解决方案，并通知业务人员进行业务时间段的调整。
2.产品人员验收
3.产品人员准备上线相关文档：验收报告、需求池、版本说明、上线说明、操作手册、上线通知
总结：1.验收过程中设置验收里程碑进行阶段性验收，便于应对突发的各种情况，留出充足反应时间
2.做下期计划及原型图，其中未影响流程的bug若没有时间解决记录下来留到下期处理
上线阶段：
1.组织相关业务人员进行培训，及时了解用户的反馈
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