文/米衙
一位前同事被离职了
一位前同事S，他所在的公司，新来了一个高管K。他认为高管的管理方式有问题，拒不接受。于是，在工作上产生的矛盾，愈演愈烈。最终HR出面调解，但因为调节失败，最后前同事S被离职了。
有人感叹，有人唏嘘。“胳膊拧不过大腿啊”，很多人这样说。大部分人的印象里，如果低职级的和高职级的斗争，一定是低职级的会失败。
还有人说，这种事情，还看谁后台硬，看谁和老板关系好。其实，也并不全是这样。
斗争胜败的关键因素
虽然大部分底层员工和中层经理产生矛盾，基本上都是底层员工被扫地出门，但也不是全部都这样。具体情况，还看不可替代性。谁对公司而言是不可替代的，谁被扫地出门的几率就会变小。谁对公司而言是很容易替代的，谁被扫地出门的几率就会变大。
曾经有个制表厂，新来的厂长是董事长的小舅子，厂里的一个老师傅和新厂长产生了矛盾，新厂长扬言要炒掉老师傅，老师傅说炒就炒，不用你炒，我自己走！
大家都替老师傅惋惜，因为大家知道，新来的厂长可是董事长的小舅子。然而，最终走的却是新厂长。因为厂长谁都能干，可是那个专门能处理手表机芯的老师傅，在市面上可不好找。企业是需要考虑成本的，换一个厂长，厂子照样能运转，但是换一个机芯师傅，厂子就要停产了。
不过老师傅也别高兴的太早，有了这次事件，董事会决定，给老师傅派两个新人，等新人学会老师傅的技术，就辞退老师傅。
你的不可替代性，决定了你可以多任性
在职场上的斗争，看似是人的斗争，其实和生产力是不能撇清关系的。大家都是公司的齿轮，有的齿轮换一个，不影响系统的运行，那就可以随便换，而有的齿轮，一旦出毛病，公司系统就不能转了，这时怎么办？一定要维稳，不能让那个齿轮出问题。
所以，凡是涉及到影响公司运营的斗争，势必会干掉一个，保护另一个。
在这种斗争中，胜败都是有规律可循的。这个规律就是，根据自己的不可替代性去对比对方的不可替代性，就可以分析出大致结局。很明显，不可替代性强的最终会留下，不可替代性差的会被清除。
比如，一个前台和一个设计师发生矛盾，要开除一个人，那么必然是前台。因为前台的不可替代性很差，随便就能招到一箩筐，而一个设计师的不可替代性，远远高于前台。
所以，当你看到有的人不用打卡，迟到早退，很是任性，那么你能跟着学么？不能。除非你的不可替代性比他更厉害。如果你的不可替代性很高，你就可以任性。因为替代你的成本昂贵，拿掉你就是一种损失。在替代成本面前，公司可以容忍你的任性。
如果你的不可替代性不是那么强，那么还是小心为妙。
我是米衙，感谢你的阅读，但愿我的文章能让你有所启迪。
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